企業(yè)績效管理中常面臨的八個難點

1.管理者與員工系統(tǒng)思維難形成。無法認清各績效目標、指標間橫縱向聯(lián)系。

 

2.軟指標難考核。無硬性指標的職能部門難于設定考核指標。

 

3.考核著力點難設置。很多企業(yè)都將考核集中在員工身上，而沒有放在公司整體績效水平上。

 

4.績效指標難于分解。建立績效指標體系確實是個難點。

 

5.中層管理者溝通能力難提高。績效溝通輔導難以有效實施，主要是中層的溝通能力問題。

 

6.最高層管理者難考核。主要是誰來考，這個問題比較尷尬。

 

7.績效文化難形成。大家都深有體會吧，宣導很多次還是不懂。

 

8.激勵幅度難把握。給多少獎金呀，痛苦！

 

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