自主維護(hù)，顧名思義就是自己使用的設(shè)備要自己守護(hù)。具體而言，是自己去做設(shè)備的日常點檢，給油、備品更換、修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)及精度的檢查等工作，就像是保護(hù)自己的小轎車一樣。早期的設(shè)備簡單，大都是作業(yè)員自己做維護(hù)，然而隨著科技發(fā)展，設(shè)備日趨復(fù)雜化及大型化，專業(yè)的維修部門逐漸成立，形成“我是操作者，你是維修者”的分離意識。好像設(shè)備的好壞是屬于維修部門人員的事，與操作無關(guān). 這種想法不利于故障及不良的消除。全員生產(chǎn)維護(hù)是要依據(jù)每日與設(shè)備接觸的作業(yè)員所作的自主維護(hù)來消除故障和不良。也就是要當(dāng)自己設(shè)備的主人，自己去維護(hù)。所以，守護(hù)設(shè)備是作業(yè)員工作的一部分。自主維護(hù)詳細(xì)的內(nèi)容可分為七個階段來進(jìn)行，每個階段要確實做好，經(jīng)上司逐個階段親自診斷確認(rèn)，合格之后才能往下一個階段進(jìn)行。
 
階段一：清掃點檢

清掃點檢是自主維護(hù)活動開始的重要環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)的要點可總結(jié)為：

清掃為點檢之母。

點檢為不良發(fā)現(xiàn)之母。

為何清掃是必要的動作呢？說明如下：

清掃不只是清掃設(shè)備本體、電氣控制箱、防護(hù)蓋等，也包括一些長年看不到的地方，如油封蓋內(nèi)部、油箱出口下方等死角都必須確是清掃。只有徹底清掃內(nèi)部才能發(fā)現(xiàn)不良的地方。清掃做得徹底，就等于在清掃的過程中同時作了點檢工作，可以發(fā)覺許多不良的部位或者與設(shè)備原來狀態(tài)不符合的地方。這些不良的部位可以貼上“修理告示單”，以便維護(hù)人員處置。要而言之，清掃點檢的活動就是以設(shè)備本體為中心，排除垃圾、灰塵、等臟污，實施給油、上緊螺絲及發(fā)覺不良部位并加以復(fù)員的活動。

階段二：源頭對策

在完成階段一的活動之后，可能會出現(xiàn)以下兩個問題：無論清掃了幾次，馬上又污染了。這是因為污染的源頭沒有根除。雖然知道了清掃點檢、給油的必要性，但是要花費很長的時間才能完成，這樣會降低實施清掃點檢及給油的積極性。所以，階段二的主要內(nèi)容是找出污染的發(fā)生源。加以根除，改善清掃、給油實施方式，并且要力圖縮短清掃、給油的時間。要點如下：

（1） 污染的發(fā)生源頭要徹底根除。

（2） 污染的范圍要最小限度化（局部化、極小化）。

（3） 要改善成容易清掃的方式。

（4） 要改成容易點檢的方式。

階段三：制定標(biāo)準(zhǔn)

完成階段一、二之后，要制訂清掃、給油的標(biāo)準(zhǔn)。要制訂能夠在短時間內(nèi)確實地做好清掃、給油、上緊螺絲等行動標(biāo)準(zhǔn)，訂出日常、定期維護(hù)的時間表，并且儀表行事。標(biāo)準(zhǔn)必須親自制訂，才能夠充分理解自己訂出的標(biāo)準(zhǔn)。增長學(xué)習(xí)能力，自己也會認(rèn)真遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。

階段四：總體點檢

總體點檢是要操作者學(xué)習(xí)能自行發(fā)現(xiàn)不良部位、以及設(shè)備的基本知識和見解。在完成前述三個階段的活動之后，就可以學(xué)習(xí)自己設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造。 具體活動內(nèi)容要依據(jù)點檢手冊實施點檢技能教育、實施總體點檢找出設(shè)備的微缺陷并加以復(fù)原。重點如下：

（1） 掌握自己設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造，達(dá)到徹底了解的程度；

（2） 先經(jīng)測驗合格，再實際試做點檢；

（3） 新發(fā)現(xiàn)的不良部位要改正過來；

（4） 進(jìn)行目視管理

階段五：自主點檢
 
本階段主要是落實實施階段一至四所做的點檢標(biāo)準(zhǔn)，配合維護(hù)的目標(biāo)，安排時間進(jìn)行持續(xù)活動。此外，要結(jié)合專門維護(hù)與自主維護(hù)活動，作出年度維護(hù)日程表及整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)，包含點檢、檢查、更換，分解整理、整頓的實施標(biāo)準(zhǔn)。活動主要內(nèi)容是訂出自主點檢表，并制定點檢日程表，并據(jù)以實施。

階段六：維持管理

維持管理也可稱為“標(biāo)準(zhǔn)化”活動。從現(xiàn)場每一個角落的整理、整頓開始，必須遵守事項的整理、整頓，設(shè)備精度點檢項目的整理、整頓，最后是作業(yè)員職責(zé)的整理、整頓。也就是說，從“硬體面”開始，再朝“軟體面”作綜合的整理、整頓，以便作出維持管理。主要活動內(nèi)容是要建立各種現(xiàn)場管理項目的標(biāo)準(zhǔn)化，以及維持管理的完全系統(tǒng)化。

（1） 清掃給油點檢標(biāo)準(zhǔn)；

（2） 現(xiàn)場的物流標(biāo)準(zhǔn)；

（3） 資料記錄的標(biāo)準(zhǔn)化；

（4） 模具、胎具、工具管理標(biāo)準(zhǔn)等。

在完成各種改善之后，就要以其為對象加以整理。自己制訂標(biāo)準(zhǔn)，自己遵守，實施目視管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

階段七：徹底實施

完成上述六個階段，表示已經(jīng)有能力可以做自主維護(hù)了。接下來就是要徹底踏實地依照規(guī)定實施。主要活動內(nèi)容要配合公司方針、目標(biāo)展開，確實實施、分析并進(jìn)行設(shè)備改善。
以上七個階段可以歸納為：

第一至第三個階段是要完成設(shè)備清掃為中心的活動、設(shè)備基本條件（清掃、給油、上緊螺絲）的徹底整理、整頓、設(shè)備劣化的防止。

第四與第五階段是從制訂總點檢科目、修正標(biāo)準(zhǔn)、防止設(shè)備的劣化活動開始、再朝劣化測定活動發(fā)展，最后是要做到有效的維持管理。

第六階段是為前五個階段做綜合的整理、整頓、建立標(biāo)準(zhǔn)化的維持管理。

第七階段就是名實相符地以基層活動為主，推行自主維護(hù)運動，也為全員生產(chǎn)維護(hù)活動建立基礎(chǔ)。