向跨國公司學(xué)習(xí)如何就地培訓(xùn)人才

    中國入世之后，引發(fā)了跨國公司的新一輪搶灘熱。但意想不到的是，他們在人才市場已不再有絕對優(yōu)勢。在上海、廣州、北京等地，盡管對高級管理人員開出幾十萬元年薪的價碼，優(yōu)秀的報名者仍然不多。根據(jù)這種變化，日前，參加某人才網(wǎng)站舉辦的人才論壇的專家認(rèn)為，跨國公司在華人才戰(zhàn)略將作新調(diào)整，“就地培養(yǎng)”成為新選擇。

　　近20年來，跨國公司對華投資的一個首要因素，是中國擁有低廉的勞動力。在中國投資的戰(zhàn)略重點主要集中于將中國視為生產(chǎn)基地和銷售市場。中國加入WTO以后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國民收入的提高，中國勞動力價格低廉的比較優(yōu)勢必將喪失。面對這種趨勢，跨國公司必須重新審視經(jīng)營戰(zhàn)略，即從利用中國低廉的勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)槔弥袊罅康募夹g(shù)人才和管理人才，而將中國重新定位為研發(fā)基地和營銷中心。為了適應(yīng)這樣的戰(zhàn)略，跨國公司內(nèi)的人才需求重點將實現(xiàn)從簡單的制造工人向研發(fā)人員和高級管理人員的轉(zhuǎn)變。

　　跨國公司使用人才，過去主要是實行外部招聘戰(zhàn)略。但當(dāng)他們在中國越來越依賴本土高級管理者的時候，其人力資源管理必須轉(zhuǎn)向以就地培養(yǎng)為主的戰(zhàn)略。這種培養(yǎng)不僅包含知識和能力的培訓(xùn)，而且包括員工對企業(yè)歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)。本土員工除了要求跨國公司提供優(yōu)厚的薪資待遇外，更重視個人職業(yè)生涯的發(fā)展，即企業(yè)能否給他們提供一個施展自身才能的舞臺，而這正是跨國公司較中國企業(yè)而言的先天不足。在跨國公司工作了很長一段時間的高級管理者都會有一種失落感，即做到最高的就是一個主管。因為他可能沒有綠卡，而跨國公司經(jīng)常由于要開一個會議必須馬上飛走，而你作為一個中國居民，還需要辦護照、簽證等手續(xù)。這樣一來，在跨國公司中很少有人能夠升到高位，員工對企業(yè)很少有真正的忠誠度和歸屬感。這個先天性的缺陷，隨著跨國公司在中國經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，將會變得越來越突出。

　　中國加入WTO后，政府對跨國公司和國內(nèi)企業(yè)實行國民待遇，國有企業(yè)將擁有與跨國公司一樣靈活的人力資源管理制度，比如：對工資的制定權(quán)和給予企業(yè)核心員工股權(quán)和期權(quán)的激勵等等。另外，很多中國企業(yè)現(xiàn)在也開始重視給員工高工資和高待遇，對員工進行定期的培訓(xùn)等。因此，眾多的跨國公司面對國有企業(yè)、民營企業(yè)對人才的競爭，已在改變?nèi)瞬刨Y源管理戰(zhàn)略，如在人才的選取和培訓(xùn)上強化“本土戰(zhàn)略”。不少大學(xué)在最近一段時間，連續(xù)接到多家跨國公司培訓(xùn)高級人才、聯(lián)辦MBA班的請求，這也表明跨國公司過去“高高在上”的用人心態(tài)，已越來越趨于平和。