設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金公式的訣竅

    在剛開(kāi)始設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金項(xiàng)目時(shí)，需要慎重對(duì)待的重要內(nèi)容還有一項(xiàng)。那就是評(píng)定獎(jiǎng)金的績(jī)效，是看個(gè)人的，還是團(tuán)體，或是全公司的。這個(gè)問(wèn)題的答案要看 “工作中獨(dú)立與相互依賴(lài)的成分有多大“，你必須要了解工作的組織方式，確定你需要多少集體的感覺(jué)。

　　根據(jù)公司業(yè)績(jī)來(lái)分配的集體獎(jiǎng)金是大多數(shù)公司最初的選擇?！按蠖鄶?shù)組織不知道如何分析和確定個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)，所以他們建立起公司獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@要容易些?！薄暗牵绻藗儾恢雷约喝绾文軐?duì)獎(jiǎng)金的分配產(chǎn)生影響，公司獎(jiǎng)金的效果就會(huì)大打折扣。公司獎(jiǎng)金基本上不能推動(dòng)業(yè)績(jī)。這種獎(jiǎng)金是最差的激勵(lì)工具。”

　　“如果你根據(jù)公司業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)定獎(jiǎng)金，你強(qiáng)調(diào)的是有福同享，有難同當(dāng)，但是對(duì)個(gè)人并沒(méi)有激勵(lì)作用。”

　　與之相反的是個(gè)體化的獎(jiǎng)金計(jì)劃。它適用于某些工作，但同樣有一些副作用?！爱?dāng)人們有不同目標(biāo)時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)金是不錯(cuò)的，”“掙提成的銷(xiāo)售，或是按件付酬的員工，個(gè)人獎(jiǎng)金顯然是最合適的?！?/P>

　　另一方面，“個(gè)人獎(jiǎng)金破壞了共同工作的概念，”有很多工作，比如組裝線(xiàn)，績(jī)效來(lái)自整個(gè)集體。

　　“個(gè)人獎(jiǎng)金鼓勵(lì)的是雇傭軍式的思維方式，”你的員工是雇來(lái)的人手，而不是業(yè)務(wù)伙伴。

　　很多雇主在試行過(guò)集體獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金之后，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的價(jià)值?！按蠖鄶?shù)組織因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的良好效果一一人們互相幫助，而采用了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。”

　　“團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金產(chǎn)生出更好的跨部門(mén)行為。在團(tuán)體獎(jiǎng)金的體系下，會(huì)有更多的輔導(dǎo)，更多覆蓋整個(gè)組織的指導(dǎo)，同時(shí)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)減少?！?/P>

　　有的雇主采用多層次的獎(jiǎng)金計(jì)劃，將各種獎(jiǎng)金模式混合在一起。公司獎(jiǎng)金、個(gè)人獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金各占一部分。

　　一旦雇主決定采用這種混合的方案，下一個(gè)問(wèn)題就是決定各部分的權(quán)重。

　　“工作的級(jí)別越高，反映公司業(yè)績(jī)的部分就應(yīng)該越大，”“CEO的工資應(yīng)該百分之百?zèng)Q定于公司成功與否。對(duì)于經(jīng)理，應(yīng)該一半是公司，一半是團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻?jīng)理個(gè)人的成功就是團(tuán)隊(duì)的成功。對(duì)于前臺(tái)秘書(shū)，混合的比例應(yīng)該是80%個(gè)人，20%公司?！?/P>

　　為了保證獎(jiǎng)金計(jì)劃運(yùn)行良好，雇主必須要與雇員進(jìn)行明確的溝通。“如果員工缺乏理解，公司缺乏溝通的能為，獎(jiǎng)金計(jì)劃多半要失敗，”

　　為了避免挫折，公司應(yīng)該向員工解釋?zhuān)⑻嵝呀?jīng)理們，他們不可能一夜之間就看到效果。“每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)訣竅，”“你現(xiàn)在要讓人們?yōu)椴煌氖虑榕ΡM職。這個(gè)過(guò)程可能有一年半載，甚至2到3年。你要有耐心。”