某網(wǎng)友對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)人員“省人化”的建議

【供參考】

      我們公司分淡季和旺季，現(xiàn)在正是旺季，前兩天有客戶過來外審，提出的整改措施中有項(xiàng)為“加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，檢驗(yàn)人員隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)“，就目前的情況檢驗(yàn)人員確實(shí)比較緊張，一個(gè)人要干很多活，可是如果招人的話等到淡季的時(shí)候又會(huì)有人閑著，所以老板肯定不會(huì)同意招人的。
      我是LEAN的初學(xué)者，現(xiàn)在是邊學(xué)邊用吧，之前看到關(guān)于”省人化“的介紹，覺得還挺適合我們公司的，主要是：正式工+季節(jié)工；固定人員+彈性作業(yè)人員。
      我提出可以采用”固定人員+彈性作業(yè)人員“來解決檢驗(yàn)人員緊張的問題，公司也覺得這個(gè)辦法不錯(cuò)，然后就選定了幾個(gè)人作為培訓(xùn)人員，但是我覺得這個(gè)彈性作業(yè)人員肯定不能隨便選的，要考慮他們之前的崗位以及工作能力等情況，并給出個(gè)具體的工作安排方案，不然就成了”挖東墻補(bǔ)西墻“，而且可能造成彈性工作人員工作的混亂。
      我是這樣想的：
      1、找人事部了解候選人的簡(jiǎn)歷情況，包括專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等，確定是否符合彈性工作人員的資質(zhì)；
      2、找候選人相關(guān)部門主管了解他們的主要工作內(nèi)容和需要工時(shí)情況；
      3、建立統(tǒng)一得工作安排計(jì)劃方案，每周由各部門主管向總經(jīng)辦提交彈性工作人員的本周工作安排情況；
      4、根據(jù)部門主管提交的工作安排情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排彈性工作人員的任務(wù)。
      公司定的檢驗(yàn)培訓(xùn)候選人有：一個(gè)是還處在使用試用期的，以后可能的話可以直接定崗到質(zhì)量部；一個(gè)是開發(fā)部主要從事產(chǎn)品工藝文件的編寫，因?yàn)楣局饕獜氖峦惍a(chǎn)品，工藝變化不大，所以一般工作量都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)結(jié)束后，也就是有段時(shí)間相對(duì)較輕松的；還一個(gè)也是還沒有最終定崗的，但是培養(yǎng)方向是質(zhì)量體系管理，所以參加質(zhì)量檢測(cè)培訓(xùn)應(yīng)該也是不錯(cuò)的。
      因?yàn)槭浅鯇W(xué)者，所以感覺還有很多問題，希望大家給我指出。
      還有一點(diǎn)，我們公司現(xiàn)在處于規(guī)模擴(kuò)展的時(shí)期，所以現(xiàn)在的一些解決方案都是過渡期用的。