從三個(gè)方面著手開始績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)

績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)可以從以下三個(gè)方面著手：

　　1、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估的作用。對(duì)管理者而言，通過(guò)評(píng)估，可以不必介入到所有的具體事務(wù)中，從而節(jié)省管理者的時(shí)間；對(duì)員工而言，通過(guò)評(píng)估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀的反饋，從而提高自身職業(yè)技能，同時(shí)可以得到更多的工作授權(quán)。

　　2、培養(yǎng)責(zé)任感。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。要使員工認(rèn)識(shí)到：績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績(jī)?yōu)槟康牡膽?zhàn)略舉措。

　　3、掌握績(jī)效評(píng)估的技巧和方法?？己梭w系運(yùn)行不足，主要是考核雙方?jīng)]有掌握績(jī)效評(píng)估的方法和技巧。通過(guò)培訓(xùn)，使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo)；了解績(jī)效評(píng)估方法、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；如何做績(jī)效評(píng)估面談及相應(yīng)的技巧；如何制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo)。

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