生產(chǎn)日例會(huì)（晨會(huì) daily meeting）應(yīng)該注意哪幾點(diǎn)

    生產(chǎn)部的早會(huì)，時(shí)間不要過長(zhǎng)，以15分鐘－20分鐘為益，主要是圍繞與生產(chǎn)有關(guān)的事情進(jìn)行。主要以總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況為主，然后布置新一天的工作，講一下領(lǐng)導(dǎo)有否新的指示，當(dāng)天關(guān)于生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的注意事項(xiàng)，總之要言簡(jiǎn)意賅。

    優(yōu)秀的生產(chǎn)管理應(yīng)該將生產(chǎn)日例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化起來。例如，標(biāo)準(zhǔn)的日例會(huì)不管誰來主持都應(yīng)該具有以下三個(gè)議程：

    1)昨天發(fā)生的三個(gè)最主要生產(chǎn)問題是什么；2)質(zhì)量責(zé)任的追蹤；3)會(huì)議必須生產(chǎn)決議，即今天應(yīng)該怎么做！

    總之，高效的生產(chǎn)日例會(huì)能幫助企業(yè)提升生產(chǎn)管理，而將“日例會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)化起來，是其實(shí)現(xiàn)的第一步。