為何很多企業(yè)組織了培訓(xùn)卻效果不好？

    最近，總有人力資源管理者給我們反映，在開展培訓(xùn)工作，遇到的最大的問題是如何更好地發(fā)揮培訓(xùn)的效用。舉辦一堂培訓(xùn)課程，人家聽的很認(rèn)真，當(dāng)時(shí)的感覺也不錯(cuò)，但是過了一段時(shí)間就淡忘了，或是根本沒有或不知道如何結(jié)合工作實(shí)際去應(yīng)用，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不能反映在具體工作業(yè)績的改善上，也就是說培訓(xùn)的投資回報(bào)難以反映出來。很多員工在接受培訓(xùn)后也反映：培訓(xùn)效果并不是很好，在隨后的工作過程中，主管也沒有發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)者有什么改進(jìn)。

    問題出在哪里呢？是課程的設(shè)置本身不合適，還是講師的水平問題，抑或是組織培訓(xùn)的管理者沒有把準(zhǔn)備工作做好？

    伍略顧問認(rèn)為目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題以上三者皆有。企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)工程，不只是培訓(xùn)實(shí)施的一個(gè)簡單過程，最終落腳點(diǎn)應(yīng)該是培訓(xùn)的適應(yīng)性與合理性，使培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展和企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，也就是說務(wù)實(shí)到位、培訓(xùn)組織工作做得細(xì)節(jié)深入是企業(yè)培訓(xùn)的唯一方向與出路。

    我們所接觸的大量企業(yè)中，曾有一個(gè)企業(yè)找我們做“時(shí)間管理”專題的培訓(xùn)，并要求我們在培訓(xùn)前做好調(diào)查。但這個(gè)調(diào)查，僅是公司人力資源部就可以做好，找顧問公司則說明了該公司培訓(xùn)部工作做得極不仔細(xì)，培訓(xùn)效果當(dāng)然沒期望中那樣好。企業(yè)內(nèi)部比任何顧問公司都了解自己員工的需要，給員工做培訓(xùn)，顧問公司只不過是幫助企業(yè)了解得更清楚而已，關(guān)鍵是組織培訓(xùn)的管理者要將協(xié)調(diào)培訓(xùn)需求、聯(lián)系培訓(xùn)資源和制訂培訓(xùn)計(jì)劃這些基本工作做得細(xì)致、實(shí)在。