中小型企業(yè)對中高管實施股權(quán)激勵的注意事項
       在大多數(shù)人想象中，股權(quán)激勵都是上市公司用得比較多，中小企業(yè)一般很少涉及。但隨著股權(quán)期權(quán)激勵這種激勵方式為越來企業(yè)廣泛使用和了解，不少中小企業(yè)開始嘗試這種長期激勵模式。
　　中小企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的、方式和一般的國有大型企業(yè)、上市公司不一樣，因此在實施股權(quán)激勵的時候就要根據(jù)中小企業(yè)的特點，有針對性的進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計。
　　中小企業(yè)的股權(quán)激勵，需要注意如下幾個方面
　　第1：股權(quán)激勵工具的選擇
　　通常的股權(quán)激勵模式有很多種，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票、業(yè)績單位，等等。選擇何種激勵方式呢？這個主要是根據(jù)客戶的具體情況來選擇。采用股權(quán)激勵的企業(yè)老板最大的心愿就是挽留核心的人才，共謀一番大事業(yè)，既然這樣，就必須拿出足夠的誠意來，讓員工得到實實在在的實惠，和公司一起長期發(fā)展。采用比如限制性股票等方式，讓員工真正成為公司的股東，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。
　　第2：股票價格的確定
　　一般來說，內(nèi)部員工股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，都是以凈資產(chǎn)作價的。影響股票價格往往是兩個因素，一個是凈資產(chǎn)，一個是盈利能力。對于固定資產(chǎn)少的企業(yè)，建議以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，并參考同類上市公司的市盈率，確定該企業(yè)的股價。
　　第3：購股資金來源問題
　　中小企業(yè)的激勵對象，在企業(yè)成長階段，每年所獲得的薪金待遇并不豐厚，在短時間內(nèi)拿出幾十萬的現(xiàn)金購買股票，是比較困難的。建議采用分期付款計劃，由大股東個人先借資給激勵對象，未來3年內(nèi)從激勵對象的獎金或分紅里扣款償還，順利解決了出資問題。
　　第4：員工參與度低的問題
　　中小企業(yè)和大企業(yè)不一樣，由于其競爭力有限，經(jīng)營不規(guī)范，當(dāng)企業(yè)老板推出股權(quán)激勵方案時，不是就會受到熱烈歡迎的。我絕大部分的中小型企業(yè)的員工，甚至得高層管理人員，對股權(quán)激勵都不怎么感冒。因此在實施過程中要充分調(diào)查，了解員工不參股入股的原因。所以往往需要我們中小型企業(yè)老板在實施股權(quán)激勵過程之前，采取了三個策略：一是明晰公司戰(zhàn)略，樹立發(fā)展愿景，確定未來3-5年上市目標(biāo)；二是引進(jìn)財務(wù)總監(jiān)和新的財務(wù)軟件，修訂財務(wù)制度，使得財務(wù)信息更加公開化和透明化；三是大股東進(jìn)行增資，增強員工信心。這三個策略將大大提高員工的參與度。
　　另外，在實施中高管股權(quán)激勵的時候，還要兼顧企業(yè)成長的歷程、現(xiàn)在和未來。
　　啟企業(yè)發(fā)展歷程是讓我們?nèi)リP(guān)注和員工一起發(fā)展并成長起來的資深企業(yè)功臣，現(xiàn)在和未來指的就是在位和將引進(jìn)的骨干力量。要處理好這三者的股權(quán)分配比例、股票價格，既要看過去，也要看現(xiàn)在和未來；當(dāng)然還要考慮到被激勵對象的崗位價值。