過(guò)程名稱(chēng)

KPI項(xiàng)目（方向）

KPI

責(zé)任部門(mén)

收集單位

分析頻率

計(jì)算公式

統(tǒng)計(jì)工具

市場(chǎng)拓展

1年內(nèi)可開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息個(gè)數(shù)

20個(gè)

市場(chǎng)部

總經(jīng)理室

半年

層別法

可送樣項(xiàng)目

8個(gè)

可試產(chǎn)項(xiàng)目

8個(gè)

開(kāi)發(fā)成功項(xiàng)目數(shù)

5個(gè)

新客戶(hù)訂單率

0.5%

新客戶(hù)訂單額/總銷(xiāo)售金額

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率

100%

管理層

總經(jīng)理室

每年

達(dá)標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/規(guī)劃項(xiàng)目總數(shù)

合同評(píng)審

訂單評(píng)審及時(shí)率

100%

市場(chǎng)部

總經(jīng)理室

每3個(gè)月

準(zhǔn)時(shí)評(píng)審訂單數(shù)/訂單總份數(shù)

趨勢(shì)圖

投標(biāo)過(guò)程

投標(biāo)成功率

60%

市場(chǎng)部

總經(jīng)理室

每年

成功的標(biāo)數(shù)/投標(biāo)總數(shù)

層別法

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程

開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率

3月

開(kāi)發(fā)部

市場(chǎng)部

每6個(gè)月

按計(jì)劃完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總數(shù)

趨勢(shì)圖

一次試樣合格率

80%

試樣成功數(shù)/總試樣數(shù)

一次試產(chǎn)成功率(單產(chǎn)品)

80%

試產(chǎn)成功數(shù)/總試產(chǎn)數(shù)

開(kāi)發(fā)成本

低于制造成本的5%

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本/同期的制造成本

產(chǎn)品/過(guò)程變更

工程變更有效率

90%

開(kāi)發(fā)部

工程部

每6個(gè)月

有效工程變更項(xiàng)目數(shù)/工程變更總數(shù)

趨勢(shì)圖

新材料承認(rèn)

承認(rèn)效率達(dá)成率

95%

開(kāi)發(fā)部

采購(gòu)部

每3個(gè)月

• 返回列表
• 下一篇:項(xiàng)目定位是新項(xiàng)目成功的關(guān)鍵