HR管理者的思維誤區(qū)

企業(yè)如何在人海茫茫的職場人群中，找到自己企業(yè)發(fā)展所需要的合格且優(yōu)秀的人才呢？HR管理者得作用非常棉線，所以HR管理者自身的思維能力在企業(yè)擇才時具有影響人才質(zhì)量的重要作用。可現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的HR管理者常會陷入一些思維的誤區(qū)，比如：

　　第一個思維誤區(qū)：慣性思維。這是企業(yè)HR管理者最容易陷入的一大思維誤區(qū)。HR管理者經(jīng)常因?yàn)閷ψ约合惹吧詈凸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的總結(jié)和認(rèn)識，而總會停留在自己的習(xí)慣上，不去嘗試新的思維方式，常會造成自己思考事情時有些盲點(diǎn)，缺少創(chuàng)新和改變的可能性。慣性思維對于重大決策的影響是不可小覷的。如果HR管理者只是一味執(zhí)著于在慣性思維的圓圈中打轉(zhuǎn)，那企業(yè)的創(chuàng)新人才將極其稀缺。盡管HR管理者的慣性思維難免存在，但只要意識到它的存在，認(rèn)識到它的危害，我們就能阻止和減弱這種思維的慣性。

　　第二個思維誤區(qū)：限制性信念。這也是由慣性思維導(dǎo)致的一種局限思維。大象從小就被人類用帶有鐵刺的圈子套住雙腳，每當(dāng)它想掙脫的時候，就會拉動鐵刺深深扎進(jìn)雙腳，產(chǎn)生劇烈的疼痛，就這樣嘗試了幾次后，即使你不在用帶刺的鐵拳套住它，時間長了，大象依然會產(chǎn)生這樣的自我限制的思維，而現(xiàn)在限制大象的就不再是這個帶刺的鐵拳，而是大象自身的一種限制性思維。這就是為什么大象能夠被人豢養(yǎng)的主要原因。HR管理者為企業(yè)擇才的過程中，不能因?yàn)槟骋粋€原因而陷入思想的洞穴中，而要善于尋求解決問題的新方法，替企業(yè)找到解決難題的新人才。

　　第三個思維誤區(qū)：自以為是。當(dāng)企業(yè)HR管理者總是固執(zhí)地以自己的方式去做事的時候，其實(shí)他們的思維也就陷入了這樣的誤區(qū)。自以為是的思維是對客觀條件的一種忽視，它是根據(jù)自己的主觀喜好或是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來選擇辦事的方式，這樣難免會忽視許多其他方式的創(chuàng)新思維，使自己容易與發(fā)展的機(jī)會失之交臂。

　　以上的三個HR管理者的思維誤區(qū)雖然對企業(yè)產(chǎn)生一些不利影響，但只要我們能夠開始覺察這樣的問題，并將這種覺察灌注到我們的管理工作中，使我們產(chǎn)生調(diào)整自己的愿望，這樣我們的能力就能得到改善。

　　HR管理者注重這些思維誤區(qū)的調(diào)整，不僅能夠給自身思維領(lǐng)域注入新的活力，而且能夠更科學(xué)地，合理地為企業(yè)建立人才的選用培訓(xùn)管理體系。