論企業(yè)在運(yùn)作流程上的核心問題

     1 管理流程和業(yè)務(wù)流程混為一談；

     2核心業(yè)務(wù)流程不清晰，核心業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約，導(dǎo)致流程不順暢；

       3核心業(yè)務(wù)流程不是以客戶、市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)，不利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

       4核心業(yè)務(wù)流程不順暢，導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)和營銷不匹配，整體效率低下；

       5流程人為分割，各自為政，造成浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；

       6工作流不暢，工作方法經(jīng)驗(yàn)化，協(xié)調(diào)多；

       7采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制不力，導(dǎo)致采購成本高、質(zhì)量下降；

       8物流配送流程不合理，導(dǎo)致供貨周期長(zhǎng)，客戶不滿意；

       9對(duì)管理信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠；

       10企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)失敗。