為了提高崗位分析的科學(xué)性與合理性，在組織實(shí)施崗位分析的過中，應(yīng)遵循這樣一些原則:

1 系統(tǒng)原則。每一個組織，都是一個系統(tǒng)。因此在對組織某一崗位進(jìn)行分析時，要注意該崗位與其他崗位的組織協(xié)作關(guān)系，從總體上把握該崗位的特征及對人員的要求。

2 動態(tài)原則。崗位分析的結(jié)果不是一成不變的。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)的調(diào)整，經(jīng)常性地對崗位分析的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

3 目的原則。在崗位分析中，要明確崗位分析的目的。不同的目的決定了崗位分析應(yīng)具有不同的側(cè)重點(diǎn)。比如，如果崗位分析是為了明確工作職責(zé)，在分析中就應(yīng)將重點(diǎn)放在工作范圍、工作職能、工作任務(wù)的劃分;如果其目的在于選聘人才，則重點(diǎn)在于任職資料的界定;如果其主要作為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，則重點(diǎn)在于工作責(zé)任、工作量、工作環(huán)境、工作條件等因素的界定等。

4 參與原則。崗位分析盡管由企業(yè)人力資源部主持開展，但它需要各級管理人員與員工的積極參與，尤其需要高層管理者的重視，業(yè)務(wù)部門必須大力配合才能得以成功。

5 經(jīng)濟(jì)原則。崗位分析是一項非常費(fèi)心費(fèi)力費(fèi)錢的事，它涉及到組織的各個方面。因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)行崗位分析的目的，本著經(jīng)濟(jì)性原則選擇崗位分析的方法。

6 崗位原則。崗位分析應(yīng)以工作崗位為出發(fā)點(diǎn)，分析崗位的內(nèi)容、性質(zhì)、關(guān)系、環(huán)境及人員勝任特征，而不應(yīng)是分析在崗的人員如何。否則就會產(chǎn)生贊許或防御抵觸等不利于進(jìn)行崗位分析的心理。

7 應(yīng)用原則。崗位分析的結(jié)果，即工作描述與工作規(guī)范一旦形成，管理者就應(yīng)該將其運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理的各個方面。無論是人員的招聘、選拔、培訓(xùn)，還是考核、激勵都需要嚴(yán)格按崗位說明書的要求進(jìn)行。