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論D公司績(jī)效考核新體系的優(yōu)點(diǎn)——專業(yè)咨詢顧問談績(jī)效管理

發(fā)布日期:1905-06-22 來源:

 

D公司績(jī)效考核新體系的優(yōu)點(diǎn)——專業(yè)咨詢顧問談績(jī)效管理

通過對(duì)D公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì),較原有的績(jī)效考核體系有以下優(yōu)點(diǎn):

1 形成了完整的績(jī)效考核體系

新設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系包括了公司、部門及員工級(jí)的考核,比原來的只是考核公司管理人員和普通員工要完善的多。如果想使公司達(dá)到目標(biāo)必須由下至上、由員工到總公司層層努力、層層落實(shí)。

2 形成了多目標(biāo)考核體系

新的績(jī)效考核體系中包括公司級(jí)、部門級(jí)KPI,使公司及部門乃至個(gè)人都能夠清楚地明確各自的主要任務(wù)和次要任務(wù),這樣不僅有利于員工在工作中有的放矢,而且有利于他們將有限的資源更好地應(yīng)用到主要任務(wù)上,也就是好鋼用在刀刃上,以獲得最優(yōu)的整體績(jī)效。

3 制定了合理的考核周期

新的考核體系對(duì)不同的層次、不同的部門和不同的考核指相稀」定了差異化、合理化的考核周期,比較設(shè)計(jì)前的只年底進(jìn)行一次一刀切的主觀考核要更加行之有效。越是基層的、越是個(gè)人的考核越應(yīng)縮短考核周期,以便上級(jí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,并進(jìn)行及時(shí)督導(dǎo)和改進(jìn),從而促成部門及公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 使各部門和各職位的員工更清楚的認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略

在制定公司整體考核體系時(shí),都緊緊圍繞著公司的發(fā)展戰(zhàn)略,通過對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,能夠使每一位員工清楚的認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略,并且朝著公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向努力。

新的績(jī)效考核體系達(dá)到了目標(biāo)的縱向設(shè)定,即依序由上而下,由總目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的順序來設(shè)定。每一個(gè)人的目標(biāo),是為了達(dá)成上級(jí)的目標(biāo)而存在。如果沒有上級(jí)的目標(biāo),無從設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。新的績(jī)效考核體系也達(dá)到了目標(biāo)的橫向設(shè)定,即目標(biāo)和有關(guān)部門的目標(biāo)有所聯(lián)系。從而使公司的戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)。