論影響企業(yè)選擇崗位評(píng)價(jià)方法的主要包括以下幾個(gè)方面因素：

1 崗位的穩(wěn)定性

指崗位隨市場(chǎng)環(huán)境變化和人員調(diào)整而進(jìn)行調(diào)整的可能性。一般來說，新設(shè)位的穩(wěn)定性較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性差的企業(yè)崗穩(wěn)定性也較差，不宜采用開發(fā)成本較大的崗位評(píng)價(jià)方法。

2 崗位職責(zé)的清晰程度

包含兩層含義，一是崗位工作本身的清晰程度，二是崗位分析工作充分程科學(xué)性。如果基礎(chǔ)性工作沒有得到很好有效地開展，就只能選擇一些相對(duì)簡(jiǎn)單且客觀性較高的方法，如崗位排序法、崗位分類法等。在崗位職責(zé)清晰的情況下，采用對(duì)崗位各因素量化打分的崗位評(píng)價(jià)方法。

3 工資制度的特點(diǎn)

不同工資制度的特點(diǎn)不同，對(duì)崗位評(píng)價(jià)的要求不一樣，比如有的體系強(qiáng)調(diào)公平，這就要求崗位評(píng)價(jià)必須具備外部可比性，因素比較法可能更適合。

4 企業(yè)文化特征

對(duì)于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不是很強(qiáng)的企業(yè)，可能并不要求崗位之間清晰的等級(jí)差別，該情況下用相對(duì)簡(jiǎn)單的辦法，如崗位排序法、崗位分類法都能取得非常好的效果;對(duì)于提倡內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說，更強(qiáng)調(diào)崗位之間的等級(jí)差別，這就需要精確度相對(duì)較高的評(píng)價(jià)方法，如:因素計(jì)點(diǎn)法等。

5 崗位數(shù)量的多少

崗位數(shù)量較少時(shí)，崗位排序法就比較合適，成本較低而且還能保證評(píng)價(jià)結(jié)果較科學(xué)。崗位較多時(shí)只能采用效率較高的評(píng)價(jià)方法。

6  崗位評(píng)價(jià)資源的充裕性

一方面指評(píng)價(jià)委員時(shí)間的充裕性，另一方面指經(jīng)費(fèi)的限制，如果這兩方面保證的話，選擇封閉式的方式可以更好地保證崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的效度和信度。