企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)4大特點(diǎn)——專業(yè)咨詢顧問談企業(yè)管理

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，無論管理者意識到與否。戰(zhàn)略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現(xiàn)，乃企業(yè)與環(huán)境連接與溝通的根本媒介與手段。戰(zhàn)略有一些共同的一般特點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)向，長期效應(yīng)，資源承諾和沖突互動(dòng)。

1 目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略通常具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。如果你不知道你要到哪里去，什么戰(zhàn)略都無所謂。常識告訴我們，一個(gè)戰(zhàn)略，只有在具體的目標(biāo)前提下討論和實(shí)踐才真正具有意義。否則，戰(zhàn)略只不過是脫離實(shí)際境況的簡單準(zhǔn)則與政策，或者毫無生氣的技術(shù)手段。

2 長期效應(yīng)。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向，聚焦于企業(yè)的遠(yuǎn)見和長期目標(biāo)，并給出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見與長期目標(biāo)的行動(dòng)序列和管理舉措。由于戰(zhàn)略決定大政方針和基本方向，它就不可能是短期的伺機(jī)行事和即興發(fā)揮，不可能朝令夕改，隨便易弦更張。

3 資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢和境界。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對所選戰(zhàn)略方向的承諾。成功則承諾成為明智投資，失敗則承諾變成沉沒成本。這就意味著，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策序列中，每一步都是有約束力的，通常朝著某個(gè)方向深入和強(qiáng)化。

4 沖突互動(dòng)。戰(zhàn)略主要應(yīng)用于沖突與競爭之中，因此有顯然的互動(dòng)性，必須考慮競爭雙方或者多方的動(dòng)機(jī)、利益、實(shí)力和行為及其后果。在現(xiàn)實(shí)生活中尤其是商業(yè)活動(dòng)中，由于利益的不同和資源的稀缺，沖突和競爭在所難免。戰(zhàn)略的互動(dòng)性也就不言自明。