企業(yè)集團實施戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃和方案。

企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一定的戰(zhàn)略目標和為實現(xiàn)既定目標事先確定的一系列戰(zhàn)略手段（包括政策、策略和措施）組合；企業(yè)戰(zhàn)略是一種帶有全局性和長遠性并經(jīng)系統(tǒng)設(shè)計的計劃；企業(yè)戰(zhàn)略又是一種以適應(yīng)環(huán)境和超越對手為主要特征的抗爭性計劃。

戰(zhàn)略管理指制定、實施、控制、調(diào)整和實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全過程，包括宏觀的總體發(fā)展規(guī)劃和微觀的階段目標、動態(tài)規(guī)劃的管理。

1.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)集團管理階層不斷檢查與評估目前戰(zhàn)略的價值與合理性，當原有戰(zhàn)略的合理性基礎(chǔ)遭到損害或改變，則新戰(zhàn)略的構(gòu)筑就十分迫切與必要。

2.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)集團將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境因素結(jié)合起來考慮；

3.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)集團時刻關(guān)注未來，不斷審視當前決策對企業(yè)未來運營所產(chǎn)生的影響。

4.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)集團努力尋求業(yè)務(wù)發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域，不斷通過多種方案的比較來作出最具價值的選擇。

5.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)集團通過資源結(jié)構(gòu)的合理配置，使資源效能得以最大限度地利用和發(fā)揮；

6.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)集團改進決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，把日常管理建立在系統(tǒng)與有序的基礎(chǔ)上，并增強企業(yè)的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能，不斷提高管理的效率和水平。

7.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)集團增強凝聚力。