企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個重要階段。發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的階段。隨著科學技術、經(jīng)濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國際化傾向。隨著戰(zhàn)后國際資本的擴張和跨國公司的膨脹，世界經(jīng)濟活動中國際交往日益增多，不同國家和企業(yè)之間互相滲透的現(xiàn)象日趨明顯，越來越多的企業(yè)在積極地拓展海外業(yè)務。這樣，國際化戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位變得越來越重要。向海外發(fā)展已經(jīng)成為大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的專業(yè)化傾向。由于戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位日益提高，越來越多的企業(yè)設置了從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)人員或專門化的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，協(xié)助企業(yè)家進行戰(zhàn)略管理。他們的主要工作是為企業(yè)家充當參謀的角色，調查研究，分析趨勢，制定方案，供企業(yè)家選擇和決策。由于戰(zhàn)略問題隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演化而日趨復雜，這種專業(yè)人員和專業(yè)機構的智能作用也正變得更加重要。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理中先進科技手段的廣泛運用。當前，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題越來越復雜，迫使企業(yè)可能地采用先進的科學技術手段進行戰(zhàn)略管理。各類數(shù)學分析模型，統(tǒng)計調查方法，電子通訊設備，電子計算機，特別是internet、intranet等網(wǎng)絡技術、電子商務技術等，被企業(yè)廣泛應用于戰(zhàn)略管理。這也給企業(yè)的組織結構帶來了深刻的影響，傳統(tǒng)的以直線式信息傳遞為基礎的金字塔或矩陣型企業(yè)組織結構模式正在向以網(wǎng)絡化信息傳遞為基礎的扁平型、松散型的彈性組織結構轉化。

4 企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)展和贏利并重。毫無疑問，獲取利潤仍然是企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮的首要因素。但是，正是從企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點出發(fā)，在追求利潤的短期目標與企業(yè)的長期發(fā)展目標相沖突時，越來越多的企業(yè)家考慮的是長期發(fā)展目標。為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，許多企業(yè)家不惜犧牲眼前的利益。善于放棄，大膽取舍，犧牲局部，追求發(fā)展，己經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策中的普遍現(xiàn)象。