企業(yè)戰(zhàn)略管理，無(wú)論是實(shí)踐還是理論，與企業(yè)管理中的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等到其它學(xué)科相比較，產(chǎn)生比較晚。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的時(shí)間順序來(lái)看，經(jīng)歷了三個(gè)階段：

萌發(fā)階段：萌發(fā)于本世紀(jì)30年代，30年代之前的企業(yè)管理主要是以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，源源不斷提供低價(jià)格的、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理和成本管理。當(dāng)時(shí)工業(yè)革命開(kāi)始席卷全世界，西方工業(yè)國(guó)家的工業(yè)品市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，在為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)的背景下，1938年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特·巴納德國(guó)發(fā)表了 《經(jīng)營(yíng)者的職能》，這本書(shū)使用了“戰(zhàn)略”概念，提出了企業(yè)組織的生存和發(fā)展的必要條件這個(gè)課題，并對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各種因素和各種因素之間的相互關(guān)系進(jìn)行了分析，歸納為對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)生各種機(jī)會(huì)的利用能力和企業(yè)自身調(diào)動(dòng)職工積極性的能力兩個(gè)方面。在如何調(diào)動(dòng)職工積極性這個(gè)問(wèn)題上，巴納德認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“產(chǎn)生道德創(chuàng)造能力和高度的管理責(zé)任”是企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素?？梢赃@樣說(shuō)，巴納德是最早把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理的理論和實(shí)踐的學(xué)者。

形成階段：形成于60年代一70年代，70年代還一度產(chǎn)生過(guò) “戰(zhàn)略熱”。“二戰(zhàn)”后，亞、美、澳洲許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)幾乎都面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)更加國(guó)際化這樣一個(gè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，在不斷的探索過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理逐步形成。其標(biāo)志是美國(guó)學(xué)者錢德勒于1962年發(fā)表的 《戰(zhàn)略與機(jī)構(gòu)，美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的考證》，1965年美國(guó)學(xué)者安索夫發(fā)表的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，1965年美國(guó)學(xué)者安東尼發(fā)表的 《經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)》等幾本書(shū)的出版。70年代，日本公司的產(chǎn)品全面進(jìn)入歐美市場(chǎng)，日本企業(yè)的成功被公認(rèn)為是重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理所致。這一發(fā)現(xiàn)給西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐以極大的推動(dòng)，出現(xiàn)了幾乎席卷全球的“戰(zhàn)略熱”。

深化階段：80年代以后，世界格局進(jìn)一步發(fā)生深刻變化，西歐、日本以及一些發(fā)展中國(guó)家都繼美國(guó)之后登上了經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，這種狀況促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究出現(xiàn)了新的內(nèi)容。（1）強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要做戰(zhàn)略思考，運(yùn)用創(chuàng)新與企業(yè)家精神進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理。（2）系統(tǒng)研究方法與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。（3）提倡企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相結(jié)合。