企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，從表面看不是最直接的因素，但從實質上分析卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的服務和深厚的文化底蘊。而優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的服務往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。企業(yè)文化的功能表現(xiàn)如下:

1 導向功能。企業(yè)文化的導向功能是指企業(yè)以自己的價值觀和崇高目標指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標努力奮進，它體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律和經(jīng)驗。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀和經(jīng)營目標一記錄了企業(yè)在過去歲月里成功與失敗的經(jīng)驗，及企業(yè)決策者為企業(yè)制訂的未來努力的方向和企業(yè)的發(fā)展前景?？梢哉f，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的導向。

2 凝聚功能。企業(yè)中每一個群體組織和每一個員工都有自己的價值評判標準和行為準則，都有自己物質和精神方面的需求，因此不同組織和個人表現(xiàn)出不同的個性特征。這些個性特征要想凝聚為一個整體，只有依靠企業(yè)整體價值觀。企業(yè)的各個群體組織和各位員工，把個人的理想信念融入到企業(yè)整體的理想信念中來，形成價值觀共識，才會為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。當個人價值觀與企業(yè)價值觀融為一體時，企業(yè)成員才會感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。這種員工與企業(yè)的和諧一致，能夠激發(fā)起員工強烈的歸屬感和自豪感，使員工的士氣保持長盛不衰。

3 激勵功能。現(xiàn)代企業(yè)文化管理模式把以人為本視為企業(yè)的主要價值觀念、視人力資源為企業(yè)中最為寶貴的資源，對激勵問題極為重視。但企業(yè)文化管理模式有別于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的是，它由重視激勵個體轉變?yōu)橹匾暭钊后w，為提高企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性、主動性與創(chuàng)造性提供了新型的手段與方法，為企業(yè)職工的激勵問題開辟了新的途徑。

4 效益功能。現(xiàn)代企業(yè)文化強調(diào)以人為本和崇高的社會目標，并非刻意追求企業(yè)的利潤最大化。但是各項功能的充分發(fā)揮，卻可以使企業(yè)取得最好的效益。

5 穩(wěn)定功能。企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的長壽藥。某些企業(yè)的興衰，完全取決某個超群的管理者。這種人以個人的能力支撐企業(yè)的大廈，主宰企業(yè)的命運，一旦這個人下臺或亡故，企業(yè)就無可補救地急速衰敗下去，這是沒有能建立優(yōu)秀企業(yè)文化體系的反證。而真正優(yōu)秀的企業(yè)家，在經(jīng)營企業(yè)時必定致力于企業(yè)文化的創(chuàng)建，這樣的人往往成為企業(yè)的”真正英雄”。由于企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性和連續(xù)性，一經(jīng)建立，則進入整個企業(yè)生活和員工的內(nèi)心深處，連續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)揮作用。即使企業(yè)出現(xiàn)重要的高層人事變動，企業(yè)照樣穩(wěn)健前進、經(jīng)久不衰。