績效管理的基本原則是績效管理體系設(shè)計的重要理論依據(jù)，也是績效管理體系應(yīng)滿足的基本條件，在進(jìn)行績效管理體系再設(shè)計過程中，必須遵循這些原則。這些原則既是新的績效管理體系建立的重要理論依據(jù)，也是績效管理體系能得到順利運(yùn)行的必要條件。

1  系統(tǒng)原則。貝塔朗菲強(qiáng)調(diào)，任何系統(tǒng)都是一個有機(jī)的整體，它不是各個部分的機(jī)械組合或簡單疊加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒有的新質(zhì)。他用亞里斯多德的“整體大于部分之和”的名言來說明系統(tǒng)的整體性，反對那種認(rèn)為要素性能好，整體性能一定好，以局部說明整體的機(jī)械論的觀點(diǎn)。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，績效管理任何一個要素的缺失都容易導(dǎo)致績效管理功能受到制約。

2  人本原則。以人為本，就是說，與神、與物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。以人為本的原則是績效管理設(shè)計中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展；在此過程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的原則要求績效管理體系必須以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提，績效管理各要素的設(shè)計必須考慮到員工的實(shí)際需求。

3  公平原則。公平是確立和推行績效管理和考核制度的前提，不公平就不可能發(fā)揮績效考核應(yīng)有的作用。在績效考核中，各級考核者要本著實(shí)事求是的態(tài)度，排除一切干擾，客觀、全面、真實(shí)地考核和評價員工，盡量避免摻入個人主觀和感情色彩。

4  定期化與制度化原則。績效管理是一種連續(xù)性的管理過程，因此必須定期化、制度化。績效管理既是對員工能力、工作績效、工作態(tài)度的評價，也是對他們未來行為表現(xiàn)的一種預(yù)測，因此只有將績效管理程序化、制度化，才能比較全面地了解員工的潛能，及時發(fā)現(xiàn)并解決組織存在的問題，推動企業(yè)健康發(fā)展。

5  反饋原則。反饋原則就是把考核后的結(jié)果及時反饋，把好的東西堅(jiān)持下來，發(fā)揚(yáng)光大，不足的地方加以糾正和彌補(bǔ)。在現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)中，缺少反饋的考核評價是沒有任何現(xiàn)實(shí)意義的，既不能發(fā)揮績效考核正常功能，也不能實(shí)現(xiàn)反饋改進(jìn)的良性循環(huán)功能。因此，在人力資源管理變革的推動下，企業(yè)內(nèi)部也必須構(gòu)筑起良好的反饋系統(tǒng)。