基于能力的薪酬可定義為:依據(jù)個(gè)體對(duì)能力的獲得、開發(fā)和有效使用來支付報(bào)酬的制度，這里所說的能力是指個(gè)體要有履行工作職務(wù)中所必須的技巧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、特性和行為。能力薪酬是為員工發(fā)展和高績效有關(guān)的綜合能力所支付的報(bào)酬?；谀芰Φ男匠攴桨钢?，支付員工薪酬的依據(jù)是員工所掌握的能力，薪酬增長取決于他們能力的提高和新的能力的獲得。能力薪酬方案的關(guān)鍵是能力是什么、如何界定、如何評(píng)價(jià)以及如何將能力與薪酬聯(lián)系起來等。

基于能力的薪酬設(shè)計(jì)方案顯示了越來越強(qiáng)的生命力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 基于能力的薪酬設(shè)計(jì)方案可以滿足員工的自尊心并且增強(qiáng)他們的責(zé)任感，提高其工作積極性。在通常情況下，員工更喜歡具有心理挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)檫@能夠給他們提供運(yùn)用自己的技術(shù)和能力的機(jī)會(huì)，并且有一定的自由度。在適度挑戰(zhàn)的條件下，大多數(shù)員工將會(huì)感到愉快和滿意，從而有利于提高工作績效。而基于能力的薪酬設(shè)計(jì)方案正是以能力為基礎(chǔ)的，符合這一要求。

2 基于能力的薪酬設(shè)計(jì)方案還能夠?qū)ψ兓男睦砗霞s問題做出部分反應(yīng)。在這種情況下公司和員工的關(guān)系并不是終身雇傭的關(guān)系，員工的身份山企業(yè)人變成社會(huì)人。另外，由于組織層次的減少，改變了以前以傳統(tǒng)職務(wù)為晉升途徑的方式，職業(yè)定位沒有以前清晰。這使得員工在心理上有一定的失落感。所以，公司和員工之間的關(guān)系存在著重新一調(diào)整和相互適應(yīng)的過程。公司所提供給員工的只是增加技能的機(jī)會(huì)和由此帶來的在雙方發(fā)展基礎(chǔ)上的更大的市場競爭力和增加收入的機(jī)會(huì)。

3 基于能力的薪酬設(shè)計(jì)方案符合薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)的兩個(gè)最重要的原則是薪酬對(duì)外有競爭性，對(duì)內(nèi)有公平性。在通常情況下，員工希望公司的薪酬制度和晉升政策是公正的，符合他們心中的期望。如果薪酬建立在個(gè)人技能水平的基礎(chǔ)之上，就會(huì)提高員工的工作滿意度，進(jìn)而提高工作績效。

4 基于能力的薪酬可以使公司保持一支比較精干高效的員工隊(duì)伍，這能夠在最大程度上避免人浮于事的現(xiàn)象，這在公司規(guī)模較小，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定的情況下顯得尤為重要。因?yàn)?，?dāng)員工具有不同的工作技能時(shí)，他們可以頂替意外缺勤的同事，例如因會(huì)議、事假、病假或培訓(xùn)等原因不能來上班的人員。