人力資源管理的發(fā)展趨勢

1 規(guī)范化與專業(yè)化的趨勢。從人力資源管理目前地迅速發(fā)展?fàn)顩r來看，可以預(yù)見:

1.1 人力源管理工作的內(nèi)容將由簡單化，隨意性走向規(guī)范的程式化和系統(tǒng)化。

1.2 人力源管理的工作，由憑常識行事而發(fā)展為專業(yè)化甚至要求同國際接軌。

2 高效化與標(biāo)準(zhǔn)化趨勢。由于科技進步和人力資源的市場化影響，任何企業(yè)的人力資源管理都面臨新的技術(shù)性挑戰(zhàn)。

2.1 為面對人才競爭提高工作效率，首先必須有高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代裝備，包括計算機、通訊、文印等設(shè)施。其次，為了配合各個業(yè)務(wù)部門的活動，也需要人事檔案資料的存儲、索取、傳遞的網(wǎng)絡(luò)化、電腦化，職務(wù)分析和人員選擇方法的科學(xué)模型化，工作績效考核的定量化等;

2.2 建立客觀的人與事的評價與檢測標(biāo)準(zhǔn)，作為進行人事工作的依據(jù);

2.3 在跨地區(qū)、跨國界地引進或輸出高層人才‘時，人事工作更要面臨前所未有的新局面和新內(nèi)容。只有按國際通行的人事工作程式進行操作，才能從標(biāo)準(zhǔn)化中獲取效率。

3 高透明度和高參與度趨勢。人力資源管理工作在我國己由神秘化到公開化，這是社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展之使然。故作神秘化的人事管理制度和運行機制是計劃經(jīng)濟和人治社會的產(chǎn)物。人力資源管理的決策由少數(shù)人決定發(fā)展到集思廣益，再由集思廣益發(fā)展到共同參與。

4 “以人為本”和尊重個人的趨勢。社會的發(fā)展進步意味著其中每一個人在人格或意愿上作為一個獨立體而得到尊重。每一個成員都有實實在在決定自己命運之權(quán)。

4.1 人力資源管理工作需要有人情味。因為人事管理工作是對人的管理，人是萬物之靈，有思想、有需要、有動機、有抱負(fù)、有差異。人不僅有理智、富有感情，而且還有其個人的利益和權(quán)利;

4.2 有關(guān)人力資源管理方法將逐步由人不得要領(lǐng)的“從嚴(yán)管理”的傳統(tǒng)經(jīng)驗向“依法治理”發(fā)展。遵循“法律(真理、制度)面的人人平等”，“法不禁止即自由”等法制精神，給每一個人以充分的自由?？梢愿纳?/SPAN>“管與被管”的傳統(tǒng)僵化模式，使人事管理較為公平。

5 向知識管理發(fā)展趨勢。隨著21世紀(jì)知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)將面臨生存環(huán)境、市場環(huán)境的巨大變化。與之相適應(yīng)，企業(yè)的組織制度、管理模式和文化體系也需要發(fā)生相應(yīng)變革，知識將成為最有價值的資源要素。

6 基于勝任特征的人力資源管理。“勝任特征”這一概念最早出現(xiàn)在司法領(lǐng)域。經(jīng)過多年的不懈努力，人們己經(jīng)對勝任特征進行了比較深入的研究，建立了與某種行業(yè)或職位相匹配的勝任特征模型，并達(dá)成了比較一致的認(rèn)識。它提供了一種新的人力資源管理方法，不僅改變了傳統(tǒng)測驗在職業(yè)選拔中的應(yīng)用方式，也將影響整個人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人事管理和當(dāng)代人力資源管理的切入點不夠明確，是一種“大而全”的管理方式;基于勝任特征的人力資源管理，則將崗位研究和對人的評價分析結(jié)合到了一起，幫助企業(yè)協(xié)同經(jīng)營戰(zhàn)略和員工個體特征。

7 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的切入點是企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，從而促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及個人獲得長遠(yuǎn)利益。