筆者認(rèn)為以下六條原則對于績效考核實(shí)施的科學(xué)性和有效性尤為重要：

第一，客觀公正原則?？冃Э己藨?yīng)當(dāng)根據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正的對待所有的被考核者，一切要以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，要努力避免主觀和個(gè)人情感成分的介入。這一原則應(yīng)當(dāng)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)之初，到考核具體實(shí)施的全過程一以貫之。

第二，透明公開原則?？冃Э己说目己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核材料的處理方式、被考核者對考核結(jié)果持不同意見時(shí)與管理者的溝通程序等都應(yīng)當(dāng)有明文規(guī)定，向全體被考核者公開。只有透明公開的考核才能使被考核者消除疑慮，產(chǎn)生信任感，考核結(jié)果才具有說服力和權(quán)威性。

第三，全面考核原則。要想使考核結(jié)果盡可能客觀的反映被考核者整體績效，就要對被考核者與工作相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行考核，并且要通過不同渠道、從不同的視角去考核。

第四，科學(xué)便捷原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和結(jié)果的解釋等與考核相關(guān)的項(xiàng)目首先要在信、效度上要有所保障，運(yùn)用適合的方法、手段準(zhǔn)確評價(jià)被考核者的績效。與此同時(shí)，考核還要考慮到便于管理者操作、實(shí)施，以求盡可能的精減時(shí)間和人力的投入。

第五，及時(shí)反饋原則?？冃Э己说慕Y(jié)果不僅要反饋給管理者以做人事管理的依據(jù)，還要及時(shí)反饋給被考核者。被考核者只有獲得了前一階段自己工作的績效結(jié)果，才能對自己和所做工作有所定位，并進(jìn)行反思。所以及時(shí)向被考核者反饋考核結(jié)果，并對考核結(jié)果做適當(dāng)?shù)恼f明，更有助于被考核者以后的職業(yè)發(fā)展。

第六，定期實(shí)施原則。每一次的績效考核可以作為考核者前一階段工作的總結(jié)和以后工作的指導(dǎo)，更為重要的是每一次的考核還是被考核者整個(gè)職業(yè)生涯考核工作的一環(huán)，與此前和今后的職業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。僅僅一次的考核結(jié)果可能有失客觀，或者難以以此預(yù)見被考核者的發(fā)展?jié)摿?，但是通過歷時(shí)多次的考核記錄能清楚的看到被考核者的成長、發(fā)展歷程，能較為客觀全面的預(yù)見被考核者的發(fā)展趨勢。