筆者在對(duì)實(shí)行了3P模式（POSITION、PERFORMANCE、PAYMENT）的企業(yè)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，3P模式能夠很好地貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很匹配我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中可以降低管理成本，并易于操作。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1 3P模式中的崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，三者的緊密聯(lián)系和統(tǒng)一便于企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化人力資源管理方案。同時(shí)，它們?nèi)叩挠袡C(jī)聯(lián)系，可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所倡導(dǎo)的“公正、合理、科學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，有效的體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，是建立、培養(yǎng)、體現(xiàn)企業(yè)文化的重要手段和載體;

2 P3模式的實(shí)施有效的強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人努力與集體協(xié)作的統(tǒng)一性，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)通過(guò)工作分析、創(chuàng)建崗位模型、實(shí)施績(jī)效考核和設(shè)計(jì)薪酬方案，有效的保證員工努力方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，使企業(yè)走上快速、健康的發(fā)展道路;

3 P3模式淡化資歷，看重員工實(shí)際工作表現(xiàn)。根據(jù)崗位要求，實(shí)行定性與定量分析相結(jié)合，對(duì)每個(gè)員工做出全面、客觀、正確的評(píng)價(jià)。并將員工的考核結(jié)果與薪酬待遇、獎(jiǎng)懲等掛鉤，做到考核是客觀依據(jù)，薪酬獎(jiǎng)懲是結(jié)果，保證工作業(yè)績(jī)與薪酬獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性。從客觀上確保了激勵(lì)機(jī)制的公平、公正和公開(kāi)，使企業(yè)有一個(gè)良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。

4 通過(guò)實(shí)行3P模式，可以逐步使企業(yè)的人力資源管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀影響等所造成的不良后果，作到考核、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲有客觀依據(jù)。在企業(yè)這個(gè)大家庭中，建立一種客觀公正、對(duì)事不對(duì)人的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，促使企業(yè)和員工共同進(jìn)步和發(fā)展。