人力資源管理過程包括崗位分析、人員招聘、人員配置、員工培訓(xùn)和績效考核等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作均要以崗位分析為基礎(chǔ)，以崗位分析得到的崗位說明書為依據(jù)。如人員招聘要以崗位說明書為標(biāo)準(zhǔn)，人員配置要以工作崗位的系統(tǒng)要求為依據(jù)，員工培訓(xùn)要以工作崗位的工作內(nèi)容和要求為參考，績效考核要以崗位職責(zé)、工作技能以及工作目標(biāo)為準(zhǔn)則。

1 招聘、甄選和配置合格的人員。崗位分析的結(jié)果是工作所需的經(jīng)歷、能力、技能、學(xué)歷等條件被一一確定，這就為人員的選擇提供了可參照的依據(jù)，從而避免了選人、用人的盲目性。使企業(yè)能夠招聘到真正所需要的人才，從而擁有合理的員工隊(duì)伍來保證企業(yè)的穩(wěn)定以及長期發(fā)展。

2 為員工的培訓(xùn)和發(fā)展提供依據(jù)。完成各項(xiàng)工作需要具備一定的知識(shí)、技能和其他條件，通過崗位分析，這些任職資格清晰了，企業(yè)可以據(jù)此來展開培訓(xùn)和開發(fā)工作，使新員工能夠較快的適應(yīng)新的工作崗位，使老員工能夠通過培訓(xùn)，更加勝任工作。

3 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。績效考核是人力資源管理中非常重要的一環(huán)，績效考核能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在于考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是否具有客觀性和公正性，而要做到這一點(diǎn)，崗位分析是關(guān)鍵。只有明確了崗位的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)和進(jìn)行合理的崗位配置，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4 明確工作職責(zé)，提高工作績效。通過崗位分析，能夠明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，建立規(guī)范化、合理化的工作程序和結(jié)構(gòu)。同時(shí)，通過明確工作的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵要領(lǐng)，員工能更合理地運(yùn)用技能和經(jīng)驗(yàn)，從而合理地安排工作、完成任務(wù)，少走遠(yuǎn)路彎路，提高工作績效。

5 為員工提供職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。企業(yè)根據(jù)自身狀況，進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性的崗位配置，同時(shí)對崗位類別及崗位等級(jí)進(jìn)行劃分。通過崗位分析，員工的任務(wù)一目了然，各個(gè)崗位在企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)中的性質(zhì)和位置也確定了，根據(jù)這些結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以為員工準(zhǔn)確定位，對他們的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，從而幫助他們確立發(fā)展方向。