泰羅的科學管理理論、韋伯的行政管理理論、法約爾的管理過程理論的出現(xiàn)標志著系統(tǒng)的管理知識及管理組織結(jié)構(gòu)理念的誕生。

1 泰羅的管理組織結(jié)構(gòu)理論

①計劃職能同執(zhí)行職能分開，單獨設立計劃職能部門。②職能工長制。泰羅提出一個管理者只負責一個方面的管理工作的職能工長制。③例外原則。管理中上級通過對下級的合理的授權(quán)，從而把一般的日常性事務交給下級去處理，而只保留對例外、特殊的管理事務的決策權(quán)，以及對下級的監(jiān)督權(quán)。

2 法約爾的管理組織結(jié)構(gòu)理論

①提出并研究了不同發(fā)展程度的社會組織的管理組織結(jié)構(gòu)形式。法約爾較早地研究了管理組織結(jié)構(gòu)形式，并認識到管理幅度與管理層次之間的關系，并最早提出了最高領導者管理幅度的經(jīng)驗數(shù)字。②重視用組織圖表反映管理組織結(jié)構(gòu)。法約爾不僅系統(tǒng)研究了管理組織結(jié)構(gòu)形式，而且把不同發(fā)展程度的管理組織結(jié)構(gòu)繪制成圖。③提出直線職能式的管理組織結(jié)構(gòu)。在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導基礎上，組織結(jié)構(gòu)中設置參謀機構(gòu)，從而形成直線職能式組織結(jié)構(gòu)形式。④提出管理的十四項原則，勞動分工、權(quán)力與責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、集中、等級制度等十四項原則，仍然是指導人們設計管理組織結(jié)構(gòu)、進行組織管理的指導方針與思想。

3 韋伯的科層組織結(jié)構(gòu)理論

①理性一合法的權(quán)力是科層組織的基礎。韋伯認為任何組織必須以某種形式的權(quán)力作為基礎，否則就不會有組織中的秩序。②韋伯設計了科層組織的體系，實現(xiàn)勞動分工，將各種公職或職位按權(quán)力等級組織起來、根據(jù)通過正式考試或者訓練和教育而獲得的技術(shù)資格來挑選組織中所有的成員、所有擔任公職的

人都是任命的、行政管理人員是專職的公職人員、行政管理人員要遵守有關的官方職責的嚴格規(guī)則、紀律和制約。③韋伯提出理想的科層組織結(jié)構(gòu)。韋伯提出理想的科層組織的結(jié)構(gòu)，分為最高決策層、中間管理層、基層作業(yè)層三層，層次分明、職責清楚。