企業(yè)文化在中國研究和實踐起步比較晚，許多企業(yè)在對企業(yè)文化的認(rèn)識和操作上還有很大的偏差。國內(nèi)很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上比較滯后，突出表現(xiàn)為企業(yè)所倡導(dǎo)的文化和表現(xiàn)出來的文化有偏差，企業(yè)文化的作用尚停留在自發(fā)階段。

企業(yè)文化建設(shè)工作存在不足，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是優(yōu)秀的文化理念沒有被系統(tǒng)科學(xué)地提煉和總結(jié)。雖然企業(yè)自身有很多很好的理念，但是這些理念往往是自發(fā)地在各級單位生成和傳播，而沒有被系統(tǒng)地提煉和總結(jié)。這就影響了員工對理念的理解和接受，以及優(yōu)秀理念在企業(yè)內(nèi)的傳播。

二是企業(yè)文化制度化建設(shè)工作比較落后，沒有一種強有力的機制來保證企業(yè)文化的建設(shè)和執(zhí)行。由于企業(yè)文化制度化建設(shè)工作比較落后，沒有一種強有力的機制來保證企業(yè)文化的建設(shè)和執(zhí)行，許多優(yōu)秀的文化理念只是停留在理念層面，而沒有很好地轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。由于沒有被制度化，所以文化理念向員工行為的轉(zhuǎn)化在很多情況下都處于一種自發(fā)狀態(tài)，沒有在整個企業(yè)形成一種“場”和氛圍，因而使優(yōu)秀的文化理念在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用大打折扣。

從邏輯上講，企業(yè)文化建設(shè)工作的上述不足正是許多企業(yè)在文化方面“理念先行、行為滯后”的最主要的原因。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要不斷的與時俱進地更新理念，但比這個更為重要的是，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地從實踐中總結(jié)和提煉提升企業(yè)競爭力所需的優(yōu)秀文化理念，并且通過企業(yè)文化建設(shè)使優(yōu)秀的文化理念不斷地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，并為 BPR 的實施提供文化、觀念上的優(yōu)良氛圍。