1 系統(tǒng)性原則

企業(yè)文化本身是一個復雜的系統(tǒng)，它包括表現為企業(yè)價值觀、經營理念、管理理念的精神文化以及在物質、制度、行為和品牌方面的體現，也就是企業(yè)的物質文化、制度文化、行為文化和品牌文化。企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心，它是激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的動力源，也是凝聚企業(yè)員工團結奮斗的思想紐帶。企業(yè)的物質文化、制度文化、行為文化和品牌文化是企業(yè)精神文化不可缺少的載體，是企業(yè)精神文化真正產生實效的有效途徑。

2 戰(zhàn)略性原則

所謂戰(zhàn)略是把握事物全局和長遠發(fā)展的方略與策略。它涉及事物的長遠利益，著眼于未來和事物發(fā)展的方向，具有長期的指導性;它還涉及事物的整體利益，著眼于整體結構和事物發(fā)展的全局，具有高度的全局性;它還具有切實的可行性，從事物發(fā)展的實際出發(fā)，根據事物的變化規(guī)律來指導事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也必須制定系統(tǒng)的方略和策略，即指導企業(yè)全面和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，最重要的是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略途徑。

3 動力性原則

企業(yè)文化建設依靠誰來推動呢?化，集中體現著企業(yè)家的價值取向、有一種觀點認為，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)家文思想追求、人格魅力和整體素質，化的認識水平決定著企業(yè)文化建設的水平，沒有企業(yè)家的重視和支持，企業(yè)家對企業(yè)文需要一定人力、財力、物力、時間保證的企業(yè)文化建設根本無法開展。因此，企業(yè)文化建設只有依靠企業(yè)家進行推動，換言之，只有企業(yè)家才是企業(yè)文化建設的根本推動力。這個觀點雖有一定合理性，它指出了企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的重要地位和作用，但也存在重要缺陷，即忽視了全體員工在企業(yè)文化建設中的重要意義和作用。我認為，推動企業(yè)文化建設的動力是由企業(yè)家和全體員工形成的一種合力，就如同一個平行四邊形，企業(yè)家和全體員工是其邊長，由他們所形成的對角線就是這種合力。

4 創(chuàng)造性原則

創(chuàng)造性原則是企業(yè)文化建設又一條重要原則。這條原則的根本依據在于企業(yè)文化本身的內生性和個性。作為企業(yè)文化核心的企業(yè)價值觀取決于企業(yè)的內在要素和內在結構，并在企業(yè)長期的經營管理活動中形成和發(fā)展起來。企業(yè)的內在要素和內在結構不同，企業(yè)價值觀就會有顯著的差異;企業(yè)之間經營管理活動的歷史不同，也會影響企業(yè)價值觀的不同特點。正因為如此，正象世界上沒有相同的兩片樹葉和兩朵玫瑰花一樣，世界上也決沒有兩個企業(yè)的企業(yè)文化一模一樣。企業(yè)文化都具有企業(yè)自身的個性特征。

在上述企業(yè)文化建設的原則中，首先要把握企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性原則，作為企業(yè)的最高決策者，首先要明確企業(yè)的社會定位和發(fā)展愿景，從而制定和把握企業(yè)文化建設的原則和方向。其次，要把握企業(yè)文化建設的動力性和創(chuàng)新性原則，實質上，也是把握企業(yè)文化建設的競爭力原則。屬于戰(zhàn)術層面，落實和實施具體的，有針對性的，適合企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的企業(yè)文化，才會保證和實現企業(yè)的未來愿景，實現企業(yè)，員工及相關方的最大價值。

企業(yè)文化的自發(fā)形成過程實際上是企業(yè)內各種文化相互斗爭、融合，最終形成一種企業(yè)主導文化的過程。企業(yè)文化管理可以推動企業(yè)文化的形成，并使形成的企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，外顯性，更能體現企業(yè)特色，能得到更廣泛的員工的認同，能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的功能。對于一種特定的企業(yè)文化來說，它會不斷的發(fā)展變化，并月.具有生命周期。這個生命周期大致可分為建立期、成長期、成熟期和衰敗期四個階段。