在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了要充分考慮每個(gè)崗位的具體情況外，還要從企業(yè)的整體情況出發(fā)，對(duì)崗位的設(shè)置進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)應(yīng)設(shè)置多少崗位，設(shè)置什么樣的崗位進(jìn)行研究。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行崗位分析，首先也要對(duì)這些企業(yè)的崗位設(shè)置情況進(jìn)行研究。

企業(yè)總是根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置本企業(yè)的崗位。絕大部分的學(xué)者支持企業(yè)崗位設(shè)置原則應(yīng)該為“因事設(shè)崗”。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的崗位設(shè)置是由企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)決定的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，需要多少崗位就設(shè)置多少崗位;需要什么樣的崗位就設(shè)置什么樣的崗位。總之，一切要從企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)。在遵循因事設(shè)崗這一基本的原則時(shí)，具體設(shè)置崗位的時(shí)候還應(yīng)該考慮到以下的幾條原則。

1 最低崗位數(shù)量原則

崗位的設(shè)置要以事為中心，從企業(yè)的客觀需要出發(fā)設(shè)置崗位。在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，要從企業(yè)的整體情況出發(fā)，具體分析每個(gè)崗位在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的作用，能發(fā)揮用處的崗位就設(shè)崗;反之，不能發(fā)揮作用的就不設(shè)崗，要使企業(yè)的崗位數(shù)量盡可能的大到最少。

較少的設(shè)置企業(yè)的崗位，一方面可以使企業(yè)的工作盡可能的集中，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位和員工的管理;另一方面，企業(yè)都在追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)人工成本的控制也是企業(yè)成本控制的重要組成部分，如果崗位設(shè)置過(guò)多，所需要的員工就多，企業(yè)就需要支付過(guò)多地人工費(fèi)用，不符合經(jīng)濟(jì)化原則。從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，盡可能的減少企業(yè)的職工，還可以降低企業(yè)所支付的人工成本。

如果過(guò)少的設(shè)置崗位，就可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的一些事情沒(méi)有人去管理，或者某些崗位的員工出現(xiàn)超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。這樣的崗位設(shè)置是不科學(xué)的，不僅會(huì)影響員工工作的積極性還會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2 關(guān)系協(xié)調(diào)原則

企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，要充分考慮到崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系;要明確好上級(jí)和下級(jí)崗位之間的管理與被管理關(guān)系，以及同級(jí)崗位之間的信息溝通與協(xié)作關(guān)系。

3 有效管理寬度原則

企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，還要充分考慮到管理的效果問(wèn)題。有效管理寬度是指組織中上級(jí)主管人員能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。這就要求上級(jí)崗位與下級(jí)崗位的數(shù)量要保持一個(gè)合適的比例。如果上下級(jí)崗位的比例設(shè)置過(guò)大會(huì)影響企業(yè)的管理效果;同樣，如果比例過(guò)小，又會(huì)使企業(yè)的工作效率下降。

由此可見(jiàn)，因事設(shè)崗的主要特點(diǎn)有:崗位是以企業(yè)的“事”為中心設(shè)置，崗位設(shè)置的數(shù)量取決于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中的工作量的多少，工作的復(fù)雜程度，而且崗位并不是一成不變的，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。因此，因事設(shè)崗這一原則下，崗位設(shè)置要從企業(yè)的整體出發(fā)，全面分析和評(píng)價(jià)企業(yè)中各種崗位存在的合理性，同時(shí)要科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)的崗位數(shù)量和結(jié)構(gòu)，充分做到事事有人做，人人有事做，崗位不重復(fù)，工作無(wú)遺漏，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，定編定員就是對(duì)因事設(shè)崗這一原則的具體運(yùn)用。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，從企業(yè)整體情況出發(fā)，通過(guò)客觀的分析和評(píng)價(jià)各個(gè)崗位的職能作用，根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定崗位的數(shù)量，從而確定企業(yè)的編制和各個(gè)崗位的具體工作人員。定編定崗是本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少冗員和提高工作效率的要求來(lái)確定各個(gè)崗位的數(shù)量和人員的配備情況。

隨著人們對(duì)崗.位設(shè)置理論的不斷研究，一些學(xué)者又提出了“因人設(shè)崗”這一理論。因人設(shè)崗是指企業(yè)中由于存在某一位或某一類人才而特定設(shè)立相應(yīng)工作崗位。但是從目前理論界來(lái)看，只要涉及到企業(yè)的崗位設(shè)置，許多文章都認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，都應(yīng)以是否對(duì)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有利為衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，都要首先明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的分目標(biāo)是什么，甚至于每個(gè)員工的工作職責(zé)是什么，根據(jù)這些目標(biāo)來(lái)設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位。

在現(xiàn)行的人力資源管理中，因事設(shè)崗以及由此而確定的崗位人員都是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)確定的準(zhǔn)則:相應(yīng)的，“因人設(shè)崗”卻往往與組織機(jī)構(gòu)的“機(jī)構(gòu)臃腫”、“人員冗余”、“效率低下”等現(xiàn)象聯(lián)系在一起。一些理論界的學(xué)者在文章中也都強(qiáng)調(diào)指出，任何事物都具有兩面性，我們也應(yīng)該辯證的來(lái)看待“因人設(shè)崗”這一現(xiàn)象。他們認(rèn)為“因人設(shè)崗”與因事設(shè)崗而產(chǎn)生的“因崗設(shè)人”并不是矛盾的，這兩者是相輔相成的關(guān)系，只要利用好“因人設(shè)崗”也同樣會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。