人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略，它以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同時(shí)影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。因此，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略之間的關(guān)系是職能戰(zhàn)略與一級戰(zhàn)略的關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略必須建立在由企業(yè)管理層共同確定的，符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益，且得到企業(yè)全體員工一致認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上。

人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。如在為企業(yè)決策提供內(nèi)部信息方面，人力資源戰(zhàn)略所能提供的信息包括:人力資源的狀況、人力資源的素質(zhì)、人力資源的工作績效與改進(jìn)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果等;在為企業(yè)決策提供外部信息方面，人力資源戰(zhàn)略所能提供的情報(bào)包括:勞動力供給的狀況，競爭對手所采用的薪酬計(jì)劃的情況以及相關(guān)的法律法規(guī)方面的信息等。這些都是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有效保證。

人力資源管理戰(zhàn)略雖然也屬于職能戰(zhàn)略，但是它的時(shí)間跨度、影響范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他職能戰(zhàn)略。比如人力資源戰(zhàn)略的期限一般要5年左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般職能戰(zhàn)略的1年;同時(shí)人力資源戰(zhàn)略的制定不僅僅是人力資源部任務(wù)，還應(yīng)該得到企業(yè)高層管理人員的大力支持，以及其他各職能部門的緊密配合，因?yàn)槿肆Y源問題貫穿于企業(yè)的任何一個(gè)角落。因此，人力資源部制定本部門戰(zhàn)略時(shí)必須站在更高的角度、用更遠(yuǎn)的眼光來考慮分析問題。

要想企業(yè)戰(zhàn)略真正發(fā)揮其對人力資源戰(zhàn)略的影響關(guān)系，解決人力資源管理問題所在，人力資源必須與企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行匹配整合，這是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心所在。人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配整合即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合;“橫向契合”即整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配旨在通過建立積極有效的人力資源管理機(jī)制，保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)一致性，從而使人力資源成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。因此，人力資源戰(zhàn)略必須在總體上依據(jù)和適應(yīng)本企業(yè)所奉行的基本競爭戰(zhàn)略，并能夠強(qiáng)有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略。