人力資源供給預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，預(yù)測在某一未來時期，組織內(nèi)部所能供應(yīng)的（或經(jīng)培訓(xùn)有可能補充的）以及外部勞動力市場所提供的一定數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人員，以滿足企業(yè)為達成目標(biāo)而產(chǎn)生的人員需求。人力資源供給預(yù)測作用為:檢查企業(yè)現(xiàn)有員工預(yù)計填充崗位空缺的能力，對招聘、選擇、培訓(xùn)和員工發(fā)展需要做出預(yù)測，以便及時為工作崗位的空缺提供合格的人力資源補足。

    人力資源供給預(yù)測分為企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。

1 內(nèi)部預(yù)測

企業(yè)內(nèi)部人力資源是企業(yè)人力資源供給的重要來源。影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素主要有員工流失情況（如離職、退休、辭退等）和內(nèi)部流動情況（如晉升、降職、調(diào)配等）。企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是指通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源信息的及時掌握，預(yù)測出企業(yè)在一定時期內(nèi)人力資源供給的數(shù)量、質(zhì)量和時間。預(yù)測的方法主要有現(xiàn)狀核查法、管理人員連續(xù)計劃、馬爾可夫模型三種方法。現(xiàn)狀核查法是對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行核查，來掌握企業(yè)擁有的人力資源具體情況，以便為企業(yè)人力資源決策提供依據(jù)。管理人員連續(xù)計劃是針對企業(yè)中某一職務(wù)，先了解其人才儲備，再對該職務(wù)可能的人員流入量和人員流出量作出估計，以此預(yù)測出該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。馬爾可夫模型是一種轉(zhuǎn)換概率矩陣分析法，通過人員變動矩陣，來描述企業(yè)中員工流入和內(nèi)部流動的整體狀況。

2 外部預(yù)測

在許多情況下，尤其是當(dāng)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模時，內(nèi)部人力資源供給往往滿足不了企業(yè)的需要，需要對企業(yè)外部人力資源供給進行了解和預(yù)測。企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測，主要是預(yù)測未來一段時期內(nèi)外部勞動力市場的供給情況，外部情況供給預(yù)測對企業(yè)制定其它的人力資源具體計劃有相當(dāng)重要的作用。