論X集團(tuán)人力資源管控模式中存在的問題

顧問型人力資源管控模式在X集團(tuán)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，提高了下屬公司的自主性，調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作熱情。然而，近年來隨著公司的不斷發(fā)展壯大，這種管控模式在發(fā)展過程中問題頻發(fā):

1 成員企業(yè)人力資源管理政策和水平存在巨大差異，并且全集團(tuán)人力資源管理人員的專業(yè)水平參差不齊，職責(zé)分工不明確，溝通交流不暢;

2 集團(tuán)人力資源部對(duì)成員企業(yè)的管理模式、管理范圍、職責(zé)權(quán)限、管理流程不明確，對(duì)成員企業(yè)的人力資源信息不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握;

3 集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵核心人才的統(tǒng)一規(guī)劃、招聘、調(diào)配、使用、培養(yǎng)等管理落后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，降低了集團(tuán)人力資源使用效率，集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃無法有效落實(shí)，經(jīng)常在拿下新業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)無人可派的人才斷層危機(jī);

4 全集團(tuán)內(nèi)部的薪酬福利和激勵(lì)措施不統(tǒng)一，造成集團(tuán)內(nèi)部人才調(diào)動(dòng)的障礙以及員工內(nèi)心不公的感覺;

5 總部弱勢(shì)化，集團(tuán)總部下派人員職能錯(cuò)位現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，監(jiān)督者成了保護(hù)傘，不能起到應(yīng)有的服務(wù)監(jiān)督作用，還有許多子公司以輕裝上陣為借口，將不適合的員工踢回集團(tuán)公司，導(dǎo)致集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)臃腫，包袱沉重;

6 集團(tuán)總部與成員企業(yè)之間、不同的成員企業(yè)之間信息交流少，共享程度差。