論3P與人力資源管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系

在人力資源管理活動(dòng)中，除了崗位管理(Position)、績(jī)效評(píng)價(jià)(Performance)、薪酬管理(Payment)等3P管理工作外，還包含員工招募、員工培訓(xùn)、員工調(diào)配、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等諸多內(nèi)容，它們相互影響、相互支持，共同構(gòu)成人力資源管理活動(dòng)的整體。3P是核心，其他環(huán)節(jié)是3P管理的延伸和補(bǔ)充，要使3P管理在人力資源管理活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，離不開其他活動(dòng)的支持和配合，只有將他們有機(jī)地結(jié)合起來，才能建立真正科學(xué)、完整的人力資源管理體系。在工作實(shí)踐中，我們要用如下觀點(diǎn)來正確看待他們，處理好他們之間的關(guān)系。

1 整體性的觀點(diǎn)。要認(rèn)識(shí)到3P在其他人力資源管理活動(dòng)是不可分割的，它們之間的相互補(bǔ)充構(gòu)建了完善的人力資源管理體系，任何一項(xiàng)活動(dòng)的缺失，都會(huì)影響到整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的預(yù)期效果，對(duì)其他活動(dòng)(包含3P管理活動(dòng))的正常開展產(chǎn)生障礙。

2 互動(dòng)性的觀點(diǎn)。3P之間，3P與其他人力資源管理活動(dòng)之間存在互動(dòng)性，一個(gè)管理活動(dòng)的開展，會(huì)影響到另一項(xiàng)管理活動(dòng)，并使之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，比如績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是形成一份考核結(jié)果報(bào)告，在該報(bào)告中有關(guān)績(jī)效改善的意見中，就包含了培訓(xùn)需求評(píng)估的依據(jù)，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)就績(jī)效評(píng)價(jià)中提出的意見有針對(duì)性地展開，才能取得良好的培訓(xùn)效果，因此，在這個(gè)意義上說績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，也就是培訓(xùn)活動(dòng)的開始，而培訓(xùn)效果的評(píng)估則要在下一次績(jī)效評(píng)估中確定，它們是環(huán)環(huán)相扣，相互推動(dòng)的。

3 上升性的觀點(diǎn)。3P管理是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心，但他們不是人力資源管理活動(dòng)的全部，更不是人力資源管理活動(dòng)的最高峰，3P管理模式可以提供企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基本框架和活動(dòng)規(guī)則，使人力資源管理活動(dòng)可以完成其基本的職能，但對(duì)于一個(gè)致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司來說，解決人力資源的事務(wù)性工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，培養(yǎng)員工的自我貢獻(xiàn)精神是人力資源管理活動(dòng)追求的目標(biāo)，而要培養(yǎng)員工的這種精神，僅靠3P管理活動(dòng)是達(dá)不到的，而是要靠完善員工關(guān)系管理，推行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、培育企業(yè)文化等“軟”性手段，才能讓員工從內(nèi)心深處真正渴望與公司一同成長(zhǎng)，自覺為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，這才是人力資源管理活動(dòng)的高境界，從這個(gè)意義上說，3P管理活動(dòng)只是提供了一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，需要與其他人力資源管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)管理水平不斷上升的有層次的管理模式，最終使人力資源管理活動(dòng)達(dá)到最佳的理想狀態(tài)。