母子公司行政控制模式

母公司對子公司具有絕對控制權，對子公司的所有經營活動進行直接控制，子公司沒有自主經營權力，只負責執(zhí)行母公司決策。

1 控制方式

母公司以直接控制的方式對子公司戰(zhàn)略、財務、人事等各個方面進行全面掌控，子公司的產品和經營方向由母公司指定，收益全部歸母公司所有。

2 管理界面

這是最為集權的一種方式。子公司沒有經營自主權，所有權力歸母公司，子公司在母公司的指導下進行經營。

3 優(yōu)缺點分析

由于子公司在經營的各個方面接受母公司的直接控制，使母公司的決策能夠在子公司得到最為全面、快速的實施，子公司也可以依靠母公司的資源優(yōu)勢獲得迅速發(fā)展。

但這種模式的缺點也是顯而易見的：

3.1母公司資產、經營一體化使得母子公司產權關系不明晰；

3.2子公司的成敗對母公司產生直接影響，加大了母公司風險；

3.3過度的集權限制了子公司的經營自主性與能動性；

3.4子公司的所有權與收益權歸屬于母公司，這使得子公司只重眼前利益,本位主義嚴重，對公司遠期發(fā)展動力不足。