論集團(tuán)管控的兩大基本特征

筆者認(rèn)為，集團(tuán)管控有以下兩大基本特征：

1 戰(zhàn)略性

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展主要包括業(yè)務(wù)單位的發(fā)展和集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的提高，這兩個(gè)問(wèn)題都是集團(tuán)的戰(zhàn)略問(wèn)題。而業(yè)務(wù)單位的發(fā)展依賴于集團(tuán)母公司對(duì)其投資聯(lián)結(jié)的企業(yè)的適度授權(quán)或分權(quán)，集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的提高依賴于總部所發(fā)揮的整合作用。這些都與集團(tuán)管控體系的構(gòu)建密切相關(guān)。所以，構(gòu)建合適的集團(tuán)管控體系是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的戰(zhàn)略性問(wèn)題。

2 系統(tǒng)性

企業(yè)集團(tuán)管控體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要考慮許多構(gòu)成要素及其相互關(guān)系。這些要素包括集團(tuán)總體管控模式選擇、集團(tuán)總部職能定位、集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各職能管控機(jī)制設(shè)計(jì)等。管控體系作為一個(gè)系統(tǒng)，是具有動(dòng)態(tài)聯(lián)系的要素的內(nèi)聚統(tǒng)一體，它具有對(duì)外在影響因素的開(kāi)放性與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性、內(nèi)在構(gòu)成要素的關(guān)聯(lián)性與集成性等諸種系統(tǒng)特性。因此，企業(yè)集團(tuán)管控體系的建設(shè)是一項(xiàng)需要因地制宜、系統(tǒng)籌劃和因時(shí)調(diào)整的過(guò)程。不同的企業(yè)集團(tuán)面臨不同的情境條件，因而會(huì)建立不同類型的集團(tuán)管控體系，這是對(duì)系統(tǒng)外在影響因素開(kāi)放性的要求與表現(xiàn);一旦選定建立某種類型的集團(tuán)管控體系，那么這一體系中的方面構(gòu)成要素就需要有機(jī)協(xié)調(diào)、相互匹配，以便集成一個(gè)整體系統(tǒng);而形成整體系統(tǒng)后的管控體系，需要在時(shí)間進(jìn)程中隨著情境條件的變化而適時(shí)調(diào)整。現(xiàn)實(shí)中，既不存在“一成不變”的管控體系，也沒(méi)有適合任何情境的“普適“的管控體系。因時(shí)、因地而變，對(duì)各構(gòu)成要素進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，是企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)工作的基本要求。