中小企業(yè)績效考核體系問題分析

中小企業(yè)在構建績效考核體系時，己初顯規(guī)范化了，但其設計和實施績效考核體系時，仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1 觀念上。由于中小企業(yè)自身的特點，歷史和現(xiàn)實的原因，大多數(shù)企業(yè)還處在經(jīng)驗管理時期，沒有真正進入科學管理階段，經(jīng)常表現(xiàn)出“為管理而管理”。提到績效考核，不少人首先想到的就是每年一度的例行公事。因此績效考核成為了對員工的一種“秋后算賬”式的控制手段，成了一種不受員工歡迎的例行公事。

2 制度上。指標體系難以建立，績效考核標準模糊不清。很多中小企業(yè)的績效考核往往沒有明確的指標體系，隨意性很大，可能導致不公平現(xiàn)象。

3 操作上。由于信息不對稱，員工在考核前對考核的目的、內(nèi)容等都不了解，在考核后也不知道考核的結果如何運用。為了使考核結果能夠盡量客觀化，以反映員工的真實水平;考核規(guī)則越來越細，考核周期越來越短，考核表格越來越多?？己斯ぷ鞒闪艘患谛馁M力的瑣事，久而久之，員工便會抱怨考核程序的繁瑣，懷疑精確計量的必要，最終往往是虎頭蛇尾，草草了事。印象在考核過程中占據(jù)了極其重要的位置，甚至超過了其他一切因素。