崗位價(jià)值評估的5大原則

崗位價(jià)值評估是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的活動(dòng)，崗位價(jià)值評估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，為了保證崗位價(jià)值評估工作的順利開展，提高評估的科學(xué)性和合理性，并獲得公司內(nèi)部絕大多數(shù)員工的認(rèn)同，一般來說，公司在實(shí)施崗位價(jià)值評估的過程中需要遵循以下幾個(gè)原則。

1 對崗不對人的原則。崗位價(jià)值評估的對象是公司中所有的崗位，而非從事某個(gè)崗位的具體某一個(gè)人。在一般的崗位價(jià)值評估過程中，往往在考慮崗位重要性的同時(shí)，許多人就自然而然地將目前從事該崗位的員工聯(lián)系在一起來考慮，這個(gè)觀念是不對的。每個(gè)崗位承擔(dān)的工作有差異，其重要程度也存在不同，比如說，在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，銷售員崗位和生產(chǎn)工人、后勤服務(wù)員工承擔(dān)的職責(zé)差別很大，那么它們之間的重要程度如何衡量，就需要對他們進(jìn)行崗位價(jià)值評估。

2 適宜性原則。崗位價(jià)值評估必須從公司實(shí)際出發(fā)，選擇符合公司實(shí)際的評估模型、評估方法和評估技術(shù)、評估程序。只有這樣，評估結(jié)果才會體現(xiàn)出合理性。

3 評估方法、評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則。為了保證崗位價(jià)值評估工作的規(guī)范化和評估結(jié)果的可比性，提高評估工作的科學(xué)性和工作效率，崗位價(jià)值評估必須采用統(tǒng)一的評估方法和評估標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評估工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

4 過程參與原則。崗位價(jià)值評估工作涉及到公司內(nèi)部所有崗位，評估結(jié)果由會影響公司的所有員工的薪資水平，所以崗位價(jià)值評估方法的準(zhǔn)確性、崗位價(jià)值評估要素和評估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、以及評估數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性等都最終會影響公司中所有崗位的相對重要程度和地位，因此，員工對此都非常重視和關(guān)心，同時(shí)，員工也是最了解他所從事的崗位，所以，適當(dāng)?shù)刈寙T工參與到崗位價(jià)值評估工作中來，更容易讓他們對崗位價(jià)值評估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同感，也有利于增強(qiáng)崗位價(jià)值評估結(jié)果的合理性。

5 結(jié)果公開的原則。崗位價(jià)值評估結(jié)果應(yīng)該向員工公開，透明化的崗位價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)和評估程序、評估結(jié)果有利于員工對企業(yè)的價(jià)值取向達(dá)成理解和認(rèn)同，明確自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高員工對薪酬的滿意度，減少員工對薪酬的抱怨。