H公司的薪酬體系在改進(jìn)時(shí)一個(gè)總的原則是：要以交易的心態(tài)來設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，也就是以有限的薪酬獲取員工最大的心理滿意與工作熱情。所以任何薪酬結(jié)構(gòu)此時(shí)都必須同時(shí)考慮個(gè)人的能力，崗位的工作要求和最終的業(yè)績成果。在這個(gè)總原則的基礎(chǔ)上，以下幾個(gè)方面的要求都是依據(jù)總原則衍生出來的。

1 必須充分體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)職能

H公司的員工一般都是滿負(fù)荷的工作，幾乎沒有賺取第二收入的可能，所以作為企業(yè)員工主要生活來源的薪資，必須充分體現(xiàn)保障的職能，即能夠保障員工的基本生活需要，這是保證發(fā)展生產(chǎn)和提高H公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。沒有生活保障的員工輕者離職，重者違紀(jì)。薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)涉及到人性的問題、激勵(lì)與調(diào)節(jié)的問題。主要的體現(xiàn)在例如如果H公司發(fā)給員工 1000 元工資，怎么給法員工才更領(lǐng)情，激勵(lì)效果才會(huì)更大。

2 競爭性與薪酬成本最低化原則

H公司在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，必須保證本企業(yè)的薪酬水平應(yīng)高于或至少不低于市場上的平均水平，但同時(shí)又要考慮企業(yè)的薪酬成本和支付能力。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。在吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才的眾多因素中，富有競爭力的薪酬是最重要的因素之一。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的薪酬水平必然要受到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的制約。高水平的薪酬待遇固然可以提高企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢，但同時(shí)難免帶來H公司人力成本的上升。在員工績效沒有同步提高的情況下，將可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力下降，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的薪酬水平。

3 合法性原則

合法性原則是指企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理必須遵守國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，比如，最低工資保障、同工同酬、法定帶薪假期、勞動(dòng)保障措施等。盡管我國在這方面的法律法規(guī)還不完善，但這是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中必須遵守和最起碼的原則。

4 充分考慮企業(yè)內(nèi)部各類員工的薪資分配關(guān)系原則

這是涉及到人與人之間的勞動(dòng)關(guān)系問題，在H公司里從事不同工作的員工和不同崗位級(jí)別的員工之間如何進(jìn)行薪酬分配。如果分配不合理，即使H公司拿出很大一部分收入來發(fā)放薪水，企業(yè)的工資水平與同類企業(yè)相比也很高，但員工照樣是牢騷滿腹，效率低下，原因不是感覺少了，而是感覺不公平，這其中還涉及到經(jīng)營管理層與其他人員的關(guān)系，各類人員間的關(guān)系等。