績效應(yīng)用7環(huán)節(jié)

績效管理的根本目的是績效的全面改善與提升，其考核結(jié)果在企業(yè)管理中具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值，主要表現(xiàn)在在績效改進(jìn)、薪酬管理等 7 個(gè)方面。

1 引導(dǎo)員工的工作行為趨向組織的目標(biāo)

通過考核，直觀的反應(yīng)了實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，使員工加深對自己職責(zé)和目標(biāo)的了解，明確了“組織要求是什么”、“與組織的要求有多大的差距”，有助于導(dǎo)引員工的工作行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢。

2 幫助管理者與員工建立起戰(zhàn)略績效伙伴關(guān)系

績效結(jié)果評估出來后，管理者通過績效管理溝通機(jī)制，與員工就績效結(jié)果的“成因影響”、“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“改善策略”等核心要素進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)，從而幫助管理者與員工建立起戰(zhàn)略性績效伙伴關(guān)系，改變了過去“績效考評對抗”的傳統(tǒng)狀態(tài)。

3 有效建立和推進(jìn)績效改進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)績效考評結(jié)果，針對有待改進(jìn)、提高的方面制定一定期限內(nèi)的績效改進(jìn)計(jì)劃，這是達(dá)成績效改善的核心應(yīng)用環(huán)節(jié)?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：a. 員工基本情況、直接上級基本情況以及該計(jì)劃的制定時(shí)間和實(shí)施時(shí)間；b. 績效薄弱環(huán)節(jié)鎖定，根據(jù)上周期績效考核結(jié)果和績效反饋結(jié)果，確定績效薄弱環(huán)節(jié)；c. 績效薄弱環(huán)節(jié)成因分析；d. 針對性的改進(jìn)措施及辦法；e. 明確績效改進(jìn)目標(biāo)（指標(biāo)和達(dá)成效果）。

4 員工招募與甄選的重要依據(jù)

績效考核在員工招募與甄選中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：a.為人員需求分析提供依據(jù)，企業(yè)通過績效考核發(fā)現(xiàn)員工績效與組織績效的差距，結(jié)合員工的素質(zhì)能力分析確定企業(yè)需要招募人員的素質(zhì)和能力要求；b. 為人員選拔提供參考標(biāo)準(zhǔn)，通過對招募員工績效考評結(jié)果和績效表現(xiàn)得分析，可以明確該崗位滿足績效要求員工應(yīng)具備的素質(zhì)能力和績效行為特征，進(jìn)而提煉為崗位的任職資格要求，作為員工招募的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高招募的信度和效度；c. 檢驗(yàn)員工招募的效果，將新員工的實(shí)際績效考評結(jié)果與招募時(shí)的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較，從而檢驗(yàn)企業(yè)招募甄選的有效性。

5 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要依據(jù)

績效考核可以為培訓(xùn)與開發(fā)需求提供重要依據(jù)，并作為檢驗(yàn)培訓(xùn)與開的重要手段。

6 人事決策的重要依據(jù)

通過績效考核和績效信息檔案的建立，幫助企業(yè)進(jìn)行人事決策，使企業(yè)通過分析積累的績效記錄，考察員工工作表現(xiàn)與職位的適宜性，分析原因并及時(shí)地進(jìn)行人事決策?？冃Э己嗽谄髽I(yè)人事決策中的應(yīng)用需要考慮兩個(gè)因素：勝任力、工作績效。員工對現(xiàn)有崗位的勝任力可以通過績效考核中的能力指標(biāo)進(jìn)行衡量，對其它崗位勝任力可以采用一些能力測評工具進(jìn)行判斷。

7 薪酬分配與相關(guān)激勵(lì)的重要依據(jù)

績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬分配與相關(guān)激勵(lì)，是大多數(shù)企業(yè)的主要和普遍用途?？紤]到員工的崗位特性差異，區(qū)分為一般員工、管理干部、經(jīng)理人三個(gè)層次。

a. 一般員工層次：主要采用結(jié)構(gòu)工資制，績效考核結(jié)果直接應(yīng)用于績效工資；

b. 管理干部層次（主管/部門經(jīng)理）：主要采用結(jié)構(gòu)工資制，在應(yīng)用于績效工資的同時(shí)，根據(jù)其年度或季度績效考核結(jié)果，按相關(guān)績效制度之規(guī)定兌現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)金、超額目標(biāo)獎(jiǎng)金；

c. 經(jīng)理人層次（高級經(jīng)營管理人員）：主要采用年薪制，績效考評結(jié)果與經(jīng)理人的浮動(dòng)收入（目標(biāo)薪酬、超額獎(jiǎng)金、股權(quán)/期權(quán)計(jì)劃）掛鉤。