進(jìn)行工作分析與崗位價值評估的方法很多，有簡單的也有復(fù)雜的，各有利弊，可視企業(yè)的具體情況選用。其中較為常用的評估方法一般有以下五種:排序法、因素比較法、分類套級法、點數(shù)法和海氏法。

1 排序法

排序法是由負(fù)責(zé)工作評價的人員，根據(jù)其對企業(yè)內(nèi)各項工作的經(jīng)驗認(rèn)識和主觀判斷，對各項工作在企業(yè)中的相對價值及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小由高到低進(jìn)行排列。在對各項工作進(jìn)行比較時，評價人一般需要就一項工作的工作職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、工作環(huán)境條件等因素作綜合考慮，權(quán)衡其輕重。這些信息都源自于工作分析。

2 分類套級法

分類套級法是評價者事先制定出一套職務(wù)分類級別標(biāo)準(zhǔn)及說明，將企業(yè)中各項工作與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后將其編入相應(yīng)的職務(wù)級別中。

3 因素比較法

因素比較法是一種量化的工作評價和行為技能方法。在使用這種方法的時候，首先需要確定關(guān)鍵崗位和付酬因素，再運用關(guān)鍵崗位和付酬因素形成關(guān)鍵崗位分級排序表，然后將待評價崗位與關(guān)鍵崗位就每一種付酬因素進(jìn)行比較，最后確定出待評價崗位的工資率。

4 點數(shù)法

點數(shù)法也叫評分法、計點法，是目前薪酬設(shè)計中運用最廣泛的一種工作評價方法。和因素比較法一樣，它也是一種量化的工作評價方法。在運用點數(shù)法進(jìn)行工作評價時，首先需要確定待評崗位的付酬因素。一般來說，付酬因素包括勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度和勞動環(huán)境四類，每一類付酬因素又包含不同的因素指標(biāo)。付酬因素因企業(yè)和崗位不同而不同，設(shè)計時應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。在確定好付酬因素以后，就要把各個付酬因素進(jìn)行分解，劃分等級、分配權(quán)重、賦予分值，并進(jìn)行說明。然后將待評崗位按照每一等級的說明逐一進(jìn)行比較，評出每一項要素的得分，并求出崗位的總分值，最后還要根據(jù)工資率轉(zhuǎn)換表進(jìn)行工資換算。

5 海氏工作評價系統(tǒng)

海氏(Hay Group)工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”，實質(zhì)上也是一種點數(shù)法，只不過其付酬因素只有三個，分別是:技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。它將三種付酬因素的七個子因素分別劃分為不同的等級，進(jìn)行組合，形成三張評價指導(dǎo)圖表(點數(shù)分配表)，用于評價每一個工作崗位。七個子因素分別是專業(yè)知識技能、管理訣竅、人際技能、思維環(huán)境、思維難度、行動的自由度、職務(wù)對后果形成的作用和職務(wù)責(zé)任。