現(xiàn)代企業(yè)如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施主要分為以下流程：

1 調(diào)查分析與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的信息

制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前，進(jìn)行調(diào)查，收集有關(guān)信息，對信息進(jìn)行整理、分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有用的、及時的、真實的、準(zhǔn)確的信息。包括企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境如外部環(huán)境(經(jīng)濟(jì)、政治、自然、科技、文化、法律等環(huán)境)、內(nèi)部環(huán)境(組織的資源、競爭力、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等一系列組織情況)等信息進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)將如何變動，對企業(yè)未來的內(nèi)外環(huán)境有良好的把握，才能據(jù)此制定各項規(guī)劃。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)是采取增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略或是混合戰(zhàn)略，直接決定著企業(yè)未來需要的人員規(guī)模;企業(yè)采取一體化戰(zhàn)略還是多樣化戰(zhàn)略，直接決定著未來的人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，應(yīng)以此為中心。

2 預(yù)測人力資源需求和供給情況

合適的人力資源，即要在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上合適，也要保證每個崗位上的人員合適。因此，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境，預(yù)測未來組織需要多少人力資源、需要什么樣的人力資源，并以企業(yè)現(xiàn)有的人力資源為基礎(chǔ)，預(yù)測未來企業(yè)的人力資源供給能力。預(yù)測的思路是:預(yù)測人力資源需求量和供給量，再此基礎(chǔ)上再預(yù)測供求平衡情況。

3 制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃

為了保證組織未來的人力資源狀況合理，須制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃。企業(yè)從總體上統(tǒng)籌工作，任何一個龐大的工作都應(yīng)先從總體入手。如果沒有總體上的規(guī)劃，很難分清各項工作的關(guān)系，無法理清工作的程序。

總規(guī)劃需要各項子規(guī)劃支持，否則無法實施。每個子規(guī)劃僅針對一個主題，只有將所有的子規(guī)劃綜合起來，才能形成系統(tǒng)的有效的規(guī)劃。如:以上提到的外部人員補(bǔ)充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

4 執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃只是對人力資源戰(zhàn)略的計劃，要將計劃變?yōu)樾袆硬拍馨l(fā)揮其作用。執(zhí)行是管理中的核心環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)是其支撐，因為執(zhí)行直接決定結(jié)果。一份好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須通過執(zhí)行實現(xiàn)，如果缺少執(zhí)行，規(guī)劃只能變成一紙空文。當(dāng)然，能否完全執(zhí)行、正確執(zhí)行，亦關(guān)系著規(guī)劃能否實現(xiàn)。在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，要考慮到其可行性。

5 監(jiān)控與評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

執(zhí)行是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的基礎(chǔ)，監(jiān)控是實現(xiàn)的保障。在沒有監(jiān)控的情況下，行動容易偏離目標(biāo)。監(jiān)控的作用是當(dāng)發(fā)現(xiàn)行動偏離計劃時及時進(jìn)行糾正;當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃不符合新情況時，及時更正計劃、調(diào)整行動。環(huán)境是可變動，要有隨之而變的準(zhǔn)備;行為受多因素影響，要有監(jiān)督其完成的意識，因此，監(jiān)控是一個不可缺失的環(huán)節(jié)。

只有進(jìn)入執(zhí)行期后，才能逐步檢驗規(guī)劃的效果，在每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時進(jìn)行評價可以為下一輪規(guī)劃做好參考;評估上一輪規(guī)劃的得失，可以為下一輪規(guī)劃提供經(jīng)驗。