通過(guò)對(duì)HC公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析，就目前而言，筆者認(rèn)為，績(jī)效管理的效能還很有限，其原因主要有以下5點(diǎn)：

1 公司的績(jī)效管理體系并未成形，仍然停留在績(jī)效管理制度階段，而非績(jī)效管理體系階段，相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)體系、績(jī)效考核目標(biāo)體系、績(jī)效管理支撐體系等都有待確立。

2 公司整體管理比較薄弱。公司制度極不健全，管理方式比較粗放，管理中缺乏溝通，公司管理信息系統(tǒng)尚未建立，管理信息溝通不暢，管理活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要么不全面，要么存在很大的失真。

3 公司管理人員的管理能力有待提高。公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)還停留在事業(yè)單位時(shí)代，需向現(xiàn)代企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)變；事業(yè)部核心管理人員主要為科研人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，其綜合管理能力有待加強(qiáng)；職能部門核心管理人員主要系因資歷得以晉升，其專業(yè)業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)管理水平需要強(qiáng)化；基層管理人員的管理比較粗放，今后需要有針對(duì)性地對(duì)其管理水平進(jìn)行提升。

4 公司內(nèi)部還缺乏戰(zhàn)略協(xié)同能力。公司核心的技術(shù)、配方和客戶信息完全掌握在事業(yè)部負(fù)責(zé)人手中，對(duì)其的管理投鼠忌器，無(wú)法指揮；事業(yè)部各自為政，缺乏合作和資源共享，資源利用效率較低；公司的轉(zhuǎn)改制股權(quán)分配給公司的管理遺留了大量問(wèn)題，造成了公司核心員工在分配上的不公平感，激化了內(nèi)部矛盾。