現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要包括以下七部分內(nèi)容：

1 戰(zhàn)略分析。即從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部擁有的資源、能力及其發(fā)展趨勢進行分析。具體分析方法可以采用PEST、KSF、SWOT、IFE、EFE等方法及其結(jié)合。

2 戰(zhàn)略方向。即明確企業(yè)生存與發(fā)展宗旨、經(jīng)營領(lǐng)域與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)宗旨是無形的，是企業(yè)的指導(dǎo)思想；經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)活動及其組合：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來的長遠的業(yè)績。

3 戰(zhàn)略制定。就是在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面分析研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)外部環(huán)境要素中的機會與威脅以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素中的優(yōu)勢與劣勢進行匹配的過程。

4 戰(zhàn)略選擇。企業(yè)結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件等分析的基礎(chǔ)上，借助專門的工具選擇合適的戰(zhàn)略過程。

5 戰(zhàn)略實施。即調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部一切資源和能力，貫徹既定的企業(yè)戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

6 戰(zhàn)略控制。是指企業(yè)通過制定戰(zhàn)略控制標(biāo)準、發(fā)現(xiàn)并評估控制結(jié)果與控制標(biāo)準之間的偏差及其糾正偏差的一系列控制活動。

7 戰(zhàn)略評價。即檢測戰(zhàn)略實施進展情況并評價戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)績以及不斷修正戰(zhàn)略決策，以期達到預(yù)期目標(biāo)的過程。