為了所招聘到的員工能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，筆者認(rèn)為，招聘應(yīng)當(dāng)遵循以下一些基本原則：

1 計(jì)劃性與針對(duì)性原則：招聘工作必須要有計(jì)劃性，要在企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的招聘計(jì)劃；并且對(duì)于特殊行業(yè)、特殊崗位的人員在2018-15-5招聘策略上要有針對(duì)性，不可生搬硬套，做到知己知彼，方能尋訪到合格的人才。

2 遵紀(jì)守法、公平公正原則：在人員招聘中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其相關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)持平等就業(yè)、雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)種族歧視、民族歧視、性別歧視、年齡歧視、宗教信仰歧視、健康歧視。不允許吸納未成年人就業(yè)，同時(shí)對(duì)弱勢(shì)群體應(yīng)予以保護(hù)和關(guān)心。在招聘政策、原則、用人標(biāo)準(zhǔn)方面，對(duì)所有的應(yīng)聘者應(yīng)一視同仁，杜絕就業(yè)歧視以及任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親等不良現(xiàn)象；同時(shí)篩選錄用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格統(tǒng)一，錄用決策科學(xué)合理，努力為人才提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

3 因崗擇人原則：企業(yè)的招聘應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。人力資源規(guī)劃決定了需要招聘的部門(mén)、數(shù)量、時(shí)限、類(lèi)型等；工作說(shuō)明書(shū)提供了詳細(xì)的人員錄用資格標(biāo)準(zhǔn)，是招聘的主要依據(jù)。不清楚錄用標(biāo)準(zhǔn)盲目地進(jìn)行招聘，除了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的顯性成本損失外，由此而導(dǎo)致的人浮于事還會(huì)在不知不覺(jué)中對(duì)企業(yè)的文化造成不良影響，并降低企業(yè)的整體效率。

4 人崗相宜原則：人員選聘時(shí)，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的招聘方法和程序開(kāi)展招聘工作，并堅(jiān)持能位相配和群體相容原則。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要根據(jù)企業(yè)中各個(gè)職務(wù)崗位的性質(zhì)選聘相關(guān)的人員，保證工作群體內(nèi)部的和諧相容性，形成群體之間的心理素質(zhì)、能力、技能的互補(bǔ)關(guān)系，形成群體優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持人崗相宜原則，必須克服兩種傾向。一是在選拔時(shí)，迫于時(shí)間壓力等因素，不顧職位的任職資格要求，降低標(biāo)準(zhǔn)選人，從而造成人與崗位的不適合，給員工和企業(yè)均造成不必要的損失；二是一味追求高精尖人才，造成員工超資格上崗，為以后的用人和留人造成困難。

5 講求效率原則：通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和安排，爭(zhēng)取用最低的成本獲得符合職位要求的最佳人選，提高招聘選拔的效率和效益。

6 發(fā)展?jié)摿υ瓌t：組織和人的發(fā)展需要有后勁。對(duì)于招聘的候選人，不僅要看其當(dāng)前所具備的知識(shí)技能外，還應(yīng)注重冰山下的價(jià)值觀、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)等隱性因素，一旦發(fā)現(xiàn)綜合素質(zhì)較好具備潛質(zhì)的人選，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉，是可以很快成長(zhǎng)為組織所需要的人才的。