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論人力資源招聘的4大風(fēng)險環(huán)節(jié)

發(fā)布日期:1905-06-22 來源:

 

論2018-15-5人力資源招聘的4大風(fēng)險環(huán)節(jié)

俗話說:病從口入。對于企業(yè)而言,出現(xiàn)問題往往是從招聘開始的。但2018-15-5招聘管理的風(fēng)險存在于流程中的每個環(huán)節(jié),包括2018-15-5招聘決策、渠道選擇、測試選拔和評估錄用等。

1 招聘決策中的風(fēng)險

2018-15-5招聘決策是2018-15-5招聘管理的第一環(huán)節(jié),就是對組織現(xiàn)有人員情況進行分析并確定人員需求,包括任職資格、崗位結(jié)構(gòu)、人數(shù)等方面。該環(huán)節(jié)一般由高管人員決定,具有一定風(fēng)險。首先,在招聘人數(shù)上忽視實際情況和科學(xué)工具(如人力資源計劃和工作分析),招聘隨心所欲是造成目前組織龐大,效率低下的一個重要原因??茖W(xué)的招聘要求人員精簡,可招可不招時盡量不招,可少招可多招時盡量少招。招聘來的人一定要充分發(fā)揮個人才能。其次,關(guān)注招聘的質(zhì)量與數(shù)量,而忽視成本控制。組織招聘大都是要考慮少投入多產(chǎn)出、盡可能降低成本,但是在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。俗話說蘿卜青菜各有所愛。領(lǐng)導(dǎo)者往往根據(jù)自己的好惡和利己出發(fā)點來招聘和內(nèi)定選拔,有違過公平競爭。最終導(dǎo)致真正的人才流失,打擊員工的積極性。

2 招聘渠道選擇中的風(fēng)險

招聘部門的核心任務(wù)就是要用低成本招聘高素質(zhì)的人才。但是事與愿違,組織往往投入大量的人力物力卻招不到合適的人才,這就是有效渠道的選擇問題。招聘渠道一般分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘包括員工推薦和內(nèi)部儲備人才庫方式等。內(nèi)部招聘雖然具有對員工了解、減少成本,提供晉升機會、鼓舞士氣等有點。但是,這種方式缺少新鮮血液的注入,從而影響到公司的整體創(chuàng)造力和活力。另外,內(nèi)部員工內(nèi)部相對不平衡會造成新的矛盾。因此,必須實現(xiàn)內(nèi)部招聘工作的合理化、管理的規(guī)范化,并建立完整的員工開發(fā)體系,才能取得明顯的成效,否則,就有可能出現(xiàn)近親繁殖”“怨聲載道的不良局面。

外部招聘一般包括廣告招聘、校園招聘、熟人推薦、中介機構(gòu)和外部人才庫等方式。外部招聘有著巨大的可供選擇的潛在人力資源市場,更有利于招到高素質(zhì)的人才,有利于樹立、推廣企業(yè)形象。但是外部招聘成本大;從外部招聘到的員工可能需要相當(dāng)長的一段時間來適應(yīng)新的工作環(huán)境,風(fēng)險大??战当娜肼氁部赡軐?nèi)部的候選人產(chǎn)生負面影響,打擊士氣。尤其是那些認為自己同樣能夠勝任該崗位的員工。

3 2018-15-5招聘測試選拔中的風(fēng)險

2018-15-5招聘工作的測試環(huán)節(jié)一般包括初步簡歷篩選、最古老和基本的筆試、最常用的面試、比較先進的心理測試和有效的情景模擬等方式進行。初步的簡歷篩選可以用最簡單、經(jīng)濟的方法了解應(yīng)聘者的基本信息,迅速排除明顯不合格的人員。但存在招聘者誤將簡歷當(dāng)本人的先入為主的觀念,把學(xué)歷等證書類材料過份重視,而忽略工作經(jīng)驗、實際能力和個性特征。更甚者文憑材料都是虛假的,招聘方應(yīng)該通過觀察真假文憑、提問鑒別實際能力以及和相關(guān)部門核實等方法來防范此類風(fēng)險。筆試是目前組織廣泛采用的一種形式,是用書面回答問題的方式進行,成本較低、適用面廣。但是,筆試無法考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及企業(yè)管理能力、口頭表達能力以及操作等能力。面試是最常用,可以考核綜合能力的一種有效的方法,能多方面收集有用的信息。但是,面試成本高、時間長,不能大批量進行。由于主試官的主觀因素,可能存在各種偏見。心理測試是了解潛在能力的一種科學(xué)方法,由于心理測試涉及個人智力、能力等方面的個人隱私,內(nèi)容要嚴格保密。同時,需要耗費的資源較多,主試官需要特別培訓(xùn),個人素質(zhì)直接會影響測試結(jié)果,風(fēng)險較大。

4 2018-15-5招聘評估錄用中的風(fēng)險

評估是招聘工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),通過對信度與效度的考察,判斷其結(jié)果是否合適作為錄用決策的依據(jù)。否則將誤導(dǎo)主試者,做出錯誤的決策。評估環(huán)節(jié)的風(fēng)險主要在于主試者的決策忽視測試的信度和效度,而根據(jù)主觀的想法來做最終的人事錄用,造成錯誤招聘。體檢和背景調(diào)查是人與錄用前的最后一個程序。體檢要求嚴格按照流程操作,防止該環(huán)節(jié)的舞弊行為。背景調(diào)查與工作相關(guān)的情況,防止渠道的片面性。對于調(diào)查所得的材料可靠程度要進行評估,而不是盲目相信。