根據(jù)筆者多年對(duì)企業(yè)咨詢的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，總的來(lái)講，薪酬體系優(yōu)化的總體思路就是建立起符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)崗位薪酬制度。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明薪酬體系優(yōu)化的重點(diǎn)方向以及為企業(yè)管理活動(dòng)所帶來(lái)的價(jià)值。

首先，薪酬由工資、獎(jiǎng)金和福利保險(xiǎn)這三部分組成。工資反映的是在企業(yè)中的工作崗位給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，以及企業(yè)對(duì)個(gè)人能力認(rèn)可程度的量化回報(bào)。獎(jiǎng)金反映的是個(gè)人在當(dāng)月或者單個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)的工作量和工作質(zhì)量所帶來(lái)的物質(zhì)回報(bào)。福利和保險(xiǎn)是對(duì)職工的一種工作保障。

其次，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的實(shí)體。每一個(gè)存在的崗位都應(yīng)該對(duì)企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)。每一個(gè)崗位對(duì)從事這個(gè)崗位的人員的專業(yè)方向、文化程度、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及特殊技能等等都有具體的要求。以崗位為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)成工資體系符合企業(yè)的根本利益，同時(shí)也能保持對(duì)職工的公平。

再次，即便在相同的崗位上，也可能存在著個(gè)人能力超過(guò)崗位要求或者個(gè)人能力達(dá)不到崗位要求的情況。所以，建立以個(gè)人能力為基礎(chǔ)的職務(wù)工資體系就是對(duì)崗位工資的一個(gè)補(bǔ)充。同樣一個(gè)崗位，如果擔(dān)任這個(gè)崗位的人員的能力越強(qiáng)則職務(wù)工資級(jí)別就越高，反之，其職務(wù)工資級(jí)別應(yīng)該同比較低。

最后一個(gè)優(yōu)化的重點(diǎn)就是將薪酬體系與績(jī)效考核體系掛鉤起來(lái)。任何一個(gè)崗位的職工，無(wú)論其職務(wù)是高還是低，只要其工作的成果沒(méi)有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益，或者其工作的成果不符合企業(yè)的總體要求。那么，可以認(rèn)為這個(gè)工作成果是無(wú)效的或者說(shuō)效用相對(duì)較低?？?jī)效考核的結(jié)果作為衡量獎(jiǎng)金收入的依據(jù)和崗位工資變動(dòng)的依據(jù)。這樣，不僅體現(xiàn)了按勞分配的基本思想，還將勞動(dòng)的質(zhì)量包含在內(nèi)，更加完善。同時(shí)，那些工作成果為企業(yè)創(chuàng)造利益的職工獲得更多的獎(jiǎng)金報(bào)酬也突出了贏利性企業(yè)重效益的管理導(dǎo)向。