1 績(jī)效管理與工作分析

工作分析是績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)。通過(guò)工作分析，確定一個(gè)職位的工作職責(zé)以及它所提供的重要工作產(chǎn)出，據(jù)此制定對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），按照這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定對(duì)該職位任職者進(jìn)行評(píng)估的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，工作分析提供了績(jī)效管理的一些基本依據(jù)。

2 績(jī)效管理與薪酬體系

目前比較普遍的制定薪酬體系的原理是 3P 原理，即以職位價(jià)值決定薪酬、以績(jī)效決定薪酬、以任職者勝任力決定薪酬的有機(jī)結(jié)合。因此績(jī)效是決定薪酬的一個(gè)重要因素，但在不同的組織里，有不同的薪酬體系，對(duì)不同性質(zhì)的職位，績(jī)效決定的薪酬成分和比例有所區(qū)別。通常職位價(jià)值決定薪酬中比較穩(wěn)定的部分，績(jī)效則決定變化的部分，如獎(jiǎng)金等。

3 績(jī)效管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

績(jī)效管理的主要目的是為了了解目前員工績(jī)效狀況中的不足和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而改進(jìn)和提高績(jī)效，因此培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是在績(jī)效評(píng)估后的重要工作。主管人員根據(jù)被評(píng)估者的績(jī)效現(xiàn)狀，結(jié)合被評(píng)估者個(gè)人發(fā)展愿望，與其共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。人力資源部門(mén)則根據(jù)員工目前績(jī)效中待改進(jìn)的方面，設(shè)計(jì)整體培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并幫助主管和員工共同實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

從以上幾點(diǎn)可以看出，員工績(jī)效管理與人力資源管理的幾大職能都有密切的關(guān)系，通過(guò)發(fā)揮員工績(jī)效管理的紐帶作用，人力資源管理的各大職能就能有機(jī)的互相聯(lián)系起來(lái)，形成互動(dòng)關(guān)系，因此，員工績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，在人力資源管理中占據(jù)了核心地位。