現(xiàn)代企業(yè)價值評估的特性

崗位價值評估又稱工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等工作要素和特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。崗位價值評估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非目前在職人員的情況。筆者認為，現(xiàn)代企業(yè)崗位價值評估具有以下三個明顯的特點。

1 崗位價值衡量的是公司所有崗位之間的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價值。如果崗位價值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個特定的環(huán)境，則沒有任何意義。崗位價值評估是根據(jù)預先己經(jīng)設計好的評估模型，對每一個崗位的主要影響因素逐一進行測定、評估，由此得到每個崗位的相對價值。這樣一來，公司的所有崗位之間也就有了對比的基礎，最后再按照評定結(jié)果，對崗位劃分出不同的等級。

2 崗位評價結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。由于公司發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)、崗位設置等都具有一定的穩(wěn)定性，因此，崗位價值的評估結(jié)果也存在相對的穩(wěn)定性。但隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，公司的流程設計發(fā)生變化，進而導致公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設置、崗位工作內(nèi)容的變化，崗位價值也會隨之而變化。如果公司只是小范圍的調(diào)整而導致新增加個別崗位，則可以根據(jù)以前的崗位價值評估結(jié)果，選定一個參照值，具體確定新增崗位的崗位價值而不需要重新進行評估。

3 崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術和手段。一般來說，一次比較成功的崗位價值評估過程，需要綜合運用組織設計與管理、流程設計與優(yōu)化、數(shù)理統(tǒng)計和計算機數(shù)據(jù)處理等技術，同時需要運用排序法、分類法、要素計點法等多種崗位價值評估方法，才能對所有崗位做出相對較客觀公正的評估。