總的來講，績(jī)效考核體系優(yōu)化的總體目標(biāo)就是建立起一套基于崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的與薪酬體系掛鉤的對(duì)企業(yè)管理有貢獻(xiàn)的績(jī)效考核體系。筆者認(rèn)為，績(jī)效考核體系的優(yōu)化主要包括以下幾點(diǎn)：

1 以崗位為基礎(chǔ)，建立基本的績(jī)效考核體系。這個(gè)體系最重要的特點(diǎn)是按照企業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn)，將企業(yè)崗位進(jìn)行分類，不同類別的崗位由于其工作內(nèi)容的不一樣，所以采用不同的考核內(nèi)容。另外，除了考核指標(biāo)不同以外，不同類別的崗位考核主體、考核周期、考核結(jié)果影響的薪酬組成部分也會(huì)不一樣。

2 項(xiàng)目考核是確認(rèn)獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，而獎(jiǎng)金是設(shè)計(jì)院一線職工收入的主要來源。因此，建立起一套合理的、公平的、有激勵(lì)作用的和符合企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目考核體系是績(jī)效考核的關(guān)鍵。

3 建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，為績(jī)效合同的制定提供依據(jù)，為績(jī)效考核的實(shí)施提供參考標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立是以崗位為基本單位，依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到崗位職責(zé)，再對(duì)相應(yīng)職責(zé)的工作成果進(jìn)行量化的過程。

4 將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)升遷、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等結(jié)合起來?？?jī)效考核的結(jié)果只有加以運(yùn)用才能體現(xiàn)其管理價(jià)值。要將考核的數(shù)字轉(zhuǎn)化為可運(yùn)用的工具，首先要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分層。也就是采用強(qiáng)制分布的方法將績(jī)效考核結(jié)果最好和最差的那部分職工凸顯出來，對(duì)應(yīng)以相應(yīng)的處理方法，獲得相應(yīng)的激勵(lì)或者約束。